因為只有中國，這兒所有的需求都可以用這兒的供應(yīng)鏈來解決，我們叫“短供應(yīng)鏈”。

所以這兩件事湊齊了，會有一個非常特殊的結(jié)果：全世界只有中國不需要繞長的。不管是管理決策還是供應(yīng)鏈，凡是繞長了，效率都不會好，本來是優(yōu)勢，只有在中國變成了挑戰(zhàn)。

反過來看，過去十年做短的基本上都起來了。比如淘寶，淘寶最擅長的事情就是 “挑動群眾斗群眾”，這個事只有在中國是最work的。因為中國需求端的特點叫最多、最大、最散，供應(yīng)鏈端又是一個最大、最散，你在這兩者之間做循環(huán)，理論上就是又短又高效。

后來想想，為什么淘寶能起來？因為這兩端剛開始連接的時候，最容易連的方法就是做很多條通路的短鏈路，后面你再稍微升級升級，稍微B2C、品牌化一點，把短鏈路做強一點就行了。

3、當(dāng)消費升級遇到數(shù)字化

“消費升級”在中國也是個特殊的經(jīng)濟現(xiàn)象，因為中國的這次升級還趕上了美國、日本當(dāng)時都沒趕上的一件事：數(shù)字化。

在你的供需兩端都是最全最大的基礎(chǔ)上，還加上了非常全面的數(shù)字化工具，然后還趕上了用戶端在生活必需品被滿足以后的真正意義上的升級。你把這個東西描述出來，大概就是中國消費今天的樣子。

今天所有跟消費相關(guān)的，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，合理或者不合理的現(xiàn)象、商業(yè)模式，放到這個框里，基本上都能很好地解釋。

? 案例1：智能手機是怎么起來的

我舉個智能手機的例子，大概從2015年開始，中國就是最大的智能手機消費市場，但這個事情是怎么變化的？2008年的時候，所有人都有一個通訊的手機，這幾乎是肯定的。

因為中國在第一輪普及的時候做了幾件非常重要的事情， 第一件事就是誕生了一個重要的手機品類：山寨機。

中國在2000年之前做了非常多的合資企業(yè)，想把無線通信技術(shù)國產(chǎn)化，但后來發(fā)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到技術(shù)都不好做。所以從2003年開始，出現(xiàn)了這個叫山寨機的東西。

山寨機是怎么來的？從某種意義上，政策允許山寨機入網(wǎng)起到了非常大的作用。

這種“有意為之”帶來了兩個非常重要的結(jié)果： 第一是把手機在中國普及得非常好；第二就是把手機制造類的產(chǎn)業(yè)鏈挪到了中國。

過去十年在資本市場表現(xiàn)最好的一類股票，就是十年前給智能手機做精密零部件加工的公司。拿最貴的蘋果手機來看，今天中國已經(jīng)是它最大的關(guān)鍵零部件提供商。

2015年中國變成最大的智能手機消費市場，底層的供應(yīng)鏈就是靠山寨機挪進(jìn)來的。當(dāng)我們把這兩端湊齊了，