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        2019很艱難,2020更艱難?
        來源:首席品牌官 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1826天前 | 13692 次瀏覽 | 分享到:

        文章來源:燃財(cái)經(jīng)(rancaijing)

        作者 | 孔明明 趙磊 閆麗嬌

        唐亞華 金玙璠 孟亞娜

        黎明 蘇琦 魏佳 周昶帆

        編輯 | 周昶帆

        2019年的艱難,把你對2020年的希望澆滅了嗎?

        人生起起落落本就正常,大環(huán)境寒冷、生活九九八十一難每一關(guān)都要去一一闖過,但在教訓(xùn)和失敗中依然可以獲得成長;在外部環(huán)境收縮中可以看到真實(shí);在寒冷和艱難中能夠看到機(jī)會;在每個人都恐懼的情況下,有人依然保持了冷靜和獨(dú)立思考。

        有人認(rèn)為在寒冬之下,仍然看到了無數(shù)機(jī)會;有人認(rèn)為低成本的休閑消費(fèi),會逆經(jīng)濟(jì)走勢繁榮發(fā)展;也有人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)正在滲入各行各業(yè),在經(jīng)歷創(chuàng)新和淘汰之后,扎實(shí)的企業(yè)會慢慢浮現(xiàn)出來。

        這里有17個人在2019年的成長感悟和對2020年的展望,也許他們的故事可以為你帶來一些啟發(fā)。

        ???要點(diǎn)導(dǎo)讀???

        隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展會越來越健康;

        低成本的休閑消費(fèi),會逆經(jīng)濟(jì)走勢繁榮發(fā)展 ;

        面向流量屬性的反向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和反向品牌創(chuàng)新,所有東西都可以再造一遍 ;

        ? 冬天是一個洗牌的好時候,所有邊際成本可以降低的事情,在資本寒冬中都是機(jī)會;

        ? 在業(yè)務(wù)底子比較靠譜的前提下,講一個適合的故事,大數(shù)據(jù)、云、AI上A股還有很大機(jī)會;

        ? 互聯(lián)網(wǎng)一定會跟各行各業(yè)融合來解決問題,這幾年一直是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程,扎實(shí)的企業(yè)會慢慢浮現(xiàn)出來;

        ? 2020會比以往任何時候都更包容、更踏實(shí)。

        希望2020

        01

        通過開源節(jié)流先活下來

        未來才有希望

        王振忠 43歲 復(fù)馳資產(chǎn)總經(jīng)理

        我們是一家基金公司,主要做二級市場投顧業(yè)務(wù)。今年實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒那么好,直接影響了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。反映到二級市場,我們也跟著慢了下來。因?yàn)榄h(huán)境變化,為了順利過冬,我們企業(yè)的運(yùn)營成本也不得不調(diào)整??刂坪眠\(yùn)營成本有幾種辦法,一個是縮減日常費(fèi)用支出,另一個是在人員結(jié)構(gòu)上優(yōu)化。

        我們今年精簡了30%的員工,在薪酬上也做了一些優(yōu)化,成本差不多縮減了40%左右。如果按照原有方式,產(chǎn)出和支出沒辦法形成一個良性循環(huán),公司就很難堅(jiān)持下去。這樣一來,今年的營收和成本剛剛打平。其實(shí),縮減人員時,我也感覺很難過,但你沒有辦法。

        而對資本市場來說,未來還是有很多機(jī)會。中國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,我們現(xiàn)在整個資本市場的總規(guī)模占GDP的權(quán)重,相對另外一些發(fā)達(dá)國家比較低。我們國家整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),也在發(fā)生巨大變化。據(jù)我們的實(shí)際調(diào)研,傳統(tǒng)制造業(yè)占比在不斷下滑,尤其是一些產(chǎn)能過剩行業(yè),煤炭、鋼鐵;而新能源、環(huán)保、服務(wù)、科技等行業(yè),占比一直在增長。特別是科技,有國家型產(chǎn)業(yè)基金在重點(diǎn)扶持。我覺得, 

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