我反思我自己，在對(duì)人對(duì)事上讓大家達(dá)成共識(shí)做得很不夠，花的心思少。更多就是像兄弟似的吃飯喝酒，但這之后大家各干各的，共識(shí)達(dá)成得還是少，其實(shí)得有一些制度性的東西來保證。比如用周例會(huì)、月度會(huì)、戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)和項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)來對(duì)齊大家的認(rèn)知。以前我們是不開會(huì)的，就是吃飯的時(shí)候說事。

我也讀過商學(xué)院的MBA，我發(fā)現(xiàn)在管理方面，還是去公司實(shí)踐學(xué)習(xí)是最好的。這個(gè)世界上別人能教你的是做PPT、Excel這樣的技能，還有大的人生道理、商業(yè)模式，沒有人給你介紹中間層面可以實(shí)操的各種方法，因?yàn)榇蠹腋髯缘那闆r不同，沒有完全適合自己的。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能不能成功，它有很多方面要摸索，企業(yè)文化要探索，銷售不能犯錯(cuò)，財(cái)務(wù)要控制成本，產(chǎn)品也要控制好，你擴(kuò)大規(guī)模了，運(yùn)營(yíng)和渠道跟不跟得上？創(chuàng)業(yè)成功不是說把產(chǎn)品技術(shù)環(huán)節(jié)做得足夠100分，其他環(huán)節(jié)隨便搞就能成功。而是每個(gè)環(huán)節(jié)都做到60分及格以上，才有可能成功。我們過去就是偏科了，比如像暴風(fēng)，產(chǎn)品沒有問題，但是在資本和財(cái)務(wù)上出問題了，公司就出大問題了。

下次再創(chuàng)業(yè)的話，我會(huì)更加重視組織價(jià)值觀、更加重視財(cái)務(wù)體系、更加重視產(chǎn)品技術(shù)體系，更加重視大家目標(biāo)和共識(shí)的對(duì)齊，同樣的事，我的處理方式會(huì)和以前不一樣。

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財(cái)務(wù)自由后開始二次創(chuàng)業(yè)

能接受的失敗都不算失敗

李鎮(zhèn)江 31歲 YesMaster演示大師創(chuàng)始人

2019年，裂變這個(gè)詞更能代表我和公司的整體發(fā)展步伐。

2014年我開始做PPT設(shè)計(jì)公司，在鄭州把公司做到了中原地區(qū)第一。公司5周年慶后，我開始連續(xù)失眠：雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，并且兒女雙全，但我知道如果下一個(gè)五年還是保持現(xiàn)狀，公司最大的天花板將是我自己。

在全國(guó)考察一番后，我選擇在深圳開始二次創(chuàng)業(yè)。之前一直想來，但一直沒做決定，今年考察時(shí)，跟在深圳創(chuàng)業(yè)的前同事聊天，他花了4年做成一家獨(dú)角獸公司，聊完后很受觸動(dòng)。來深圳以來唯一的休息是每周睡半天懶覺，但依然覺得這是我做的最正確的決定。

設(shè)計(jì)是非常小眾的領(lǐng)域，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響比較大，今年最大的教訓(xùn)來自于線上。我一直看好天貓這個(gè)渠道，之前看到身邊有朋友在天貓店上做設(shè)計(jì)，曾連續(xù)好幾年年賺200到300萬，在親自看過后臺(tái)數(shù)據(jù)后，4月26號(hào)花了108萬收購(gòu)了一家天貓店鋪。

預(yù)期天貓店鋪應(yīng)該能夠帶來150萬以上的收入，最后只得到1/3，并且耗費(fèi)了時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成本。大家都在講經(jīng)濟(jì)寒冬，線上流量也越來越貴，只是天貓的反應(yīng)慢了半拍，切入的時(shí)機(jī)不太對(duì)。但我不認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和投資家，要允許自己在適當(dāng)范圍內(nèi)多多犯錯(cuò)，只有自己真的經(jīng)歷了，才會(huì)變成真正的經(jīng)驗(yàn)。