第二、不具備直接創(chuàng)造話題能力的明星都已經(jīng)過氣。

過去我們一直說明星跟藝人還有網(wǎng)紅是有區(qū)別的，今天我們其實(shí)發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)開始趨同了，同時(shí)我們很絕望的發(fā)現(xiàn)，很多所謂的頭部明星都跑到了直播網(wǎng)紅的平臺(tái)上面去互動(dòng)了，并且并沒有人理那些明星，大家依然還是給網(wǎng)紅、主播打賞。

這主要是因?yàn)樗麄儾痪邆渲苯优c消費(fèi)者粉絲溝通的能力，他依靠的是過去的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)去完成的，這些人可能在未來都會(huì)被淘汰。

第三、不具備自循環(huán)能力的平臺(tái)都有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

什么叫做不具備自循環(huán)能力？就是不是所有的平臺(tái)雙邊撮合就一定會(huì)成功，一定要形成一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的循環(huán)。

比如阿里巴巴，當(dāng)你有了更多的商家的時(shí)候你就有更多的SKU，有了更多的SKU就有更多的買家，有了更多的買家就能帶動(dòng)更多的商家，同時(shí)基于商家還能形成一套后面的邏輯就是金融供應(yīng)鏈、物流這叫做自循環(huán)。

但是很多平臺(tái)為什么是做不起來的，是一個(gè)一維的簡(jiǎn)單的雙邊邏輯。也就是說理論上只要我有足夠多的錢就能把你干掉，這種平臺(tái)投資起來是有巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。

⑥ 品牌的三個(gè)維度

講到品牌，其實(shí)我認(rèn)為品牌分成了三個(gè)維度（當(dāng)然區(qū)分的方法有很多）。

很多時(shí)候當(dāng)我們討論品牌的時(shí)候是混亂的，所謂的混亂就是你并不知道自己到底要什么，你只是覺得想出名，很多人定義的品牌就是很多人知道，就叫品牌。

很多老板說要做品牌，背后的那句話叫做我想掙錢，仔細(xì)一看，就是只想花十萬做品牌。

其實(shí)能做成品牌的老板都有一個(gè)執(zhí)念，都能堅(jiān)持幾年不掙錢，堅(jiān)定不移地品牌化。

品牌分成了消費(fèi)品品牌、渠道品牌和以渠道為核心的偽消費(fèi)品品牌。

• 消費(fèi)品品牌主要以占領(lǐng)用戶的心智為核心。

• 沃爾瑪、絲芙蘭系是渠道品牌，它們是以運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)為核心的。平臺(tái)型的企業(yè)無論是天貓、拼多多、快手他會(huì)做非常多的促銷活動(dòng)和拉新活動(dòng)，和一切以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的活動(dòng)。

• 什么叫以渠道為核心的偽消費(fèi)品品牌？就是那些在沃爾瑪門口幾百平方里面放的那些不知道什么牌子的牌子，其實(shí)對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)主要靠渠道。大家是圖便宜圖渠道方便的，并不是圖品牌的。

所以其實(shí)各有各的活法，各自都能掙到錢，但是后者掙的是利潤(rùn)的錢，前者掙的是資本品牌溢價(jià)的錢，這是不同的。

你又會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的品牌人一討論這些問題就認(rèn)為促銷是錯(cuò)的，促銷是殺傷品牌的，本質(zhì)的邏輯在于你們干的不是一個(gè)品牌類別。