什么是量級(jí)思維

“量級(jí)思維的本質(zhì)是，不能只靠自然增長(zhǎng)，要重構(gòu)…

陳格雷：最后一個(gè)問(wèn)題。就是江小白強(qiáng)調(diào)小而美，而您又開(kāi)始提到量級(jí)思維，這個(gè)小而美和這個(gè)量級(jí)思維是沖突和矛盾的，請(qǐng)問(wèn)你怎么看待？

陶石泉：品牌文化是小我，是感性認(rèn)知，江小白永遠(yuǎn)都是小伙子，不能因?yàn)槟骋惶炱髽I(yè)體量變大了，他突然搖身一變，他就變成一個(gè)高大上的一個(gè)品牌了，那絕對(duì)不可能。這是我們堅(jiān)持的。

而量級(jí)思維不是數(shù)量級(jí)思維，本質(zhì)是你存在的基礎(chǔ)要素是不是發(fā)生了量級(jí)的變化。比如說(shuō)我現(xiàn)在用戶(hù)數(shù)量級(jí)是千萬(wàn)級(jí)的，我鏈接了一千萬(wàn)的用戶(hù)。那我現(xiàn)在思考的是，怎么讓我的用戶(hù)數(shù)后面加個(gè)0，變成億級(jí)的，就絕對(duì)不是自然增長(zhǎng)，而是你一定要重構(gòu)。

陳格雷：重構(gòu)什么呢？

陶石泉：有兩個(gè)最重要的，第一個(gè)時(shí)間尺度。我們一般在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，看去年的報(bào)表，然后再看看今年的報(bào)表，然后再做明年的預(yù)算，時(shí)間尺度是三年。而我現(xiàn)在，整個(gè)公司我們已經(jīng)在戰(zhàn)略上往前面看20年，往后面看20年，就是拉長(zhǎng)了，真正的做到以史為鑒，以終為史。

陳格雷：站在第三方的角度，我感受的是江小白的時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)展IP文化。

陶石泉：我們永遠(yuǎn)都要對(duì)抗，對(duì)抗就是你永遠(yuǎn)都要反共識(shí)。這理解嗎？你永遠(yuǎn)都要反共識(shí)。

陳格雷：這個(gè)不太理解。

陶石泉：就是其實(shí)很多事情的認(rèn)知，絕大部分人特別在乎數(shù)量級(jí)，只有極少數(shù)人，可能企業(yè)家里面有馬云、任正非類(lèi)似這些很強(qiáng)的人，他是非常知道量級(jí)的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這是很重要的，但絕大部分人腦袋里面是沒(méi)有的。

比方所有人在采訪(fǎng)我，問(wèn)陶總今年表現(xiàn)怎么樣？那我跟他講，今年表現(xiàn)怎么樣我不在乎。人家罵你神經(jīng)病，可我說(shuō)的是真話(huà)。投資界基金年限只有七年，只有九年，你怎么做長(zhǎng)期投資？正常的一個(gè)長(zhǎng)期投資至少20年，我打比方。這是共識(shí)跟反共識(shí)，所以這是一個(gè)時(shí)間尺度。

“把江小白當(dāng)成地球村的人，而不是重慶人…

陶石泉：然后第二個(gè)空間尺度。你看很奇怪，在我們重慶本地的政府和本地的企業(yè)家，對(duì)我們這個(gè)公司特別驚訝，我們現(xiàn)在幾乎是重慶影響力最大的全國(guó)消費(fèi)品牌。這其實(shí)是基因，從第一天開(kāi)始，我這個(gè)公司的基因就是面向全球的。

陳格雷：就是把江小白當(dāng)成地球村的人，而不是重慶人唄。

陶石泉：人家外界也沒(méi)有感覺(jué)到江小白有很強(qiáng)的重慶符號(hào)。

陳格雷：我覺(jué)得幾乎沒(méi)有。

陶石泉：所以這個(gè)是空間尺度。我的空間尺度，是要讓這個(gè)公司的品牌，江小白這個(gè)品牌，真正成為全球品牌。