中期來講，謹慎樂觀。在危機中，驗證自己生存能力的企業(yè)，會迎來一波比較好的融資機會。雖然去年市場整體的募資比前年少了很多，但大部分VC手上還是有錢的。從五年、十年視角來看，中國還是處于幾百年來罕見的上升通道中。

資本對于創(chuàng)業(yè)項目的判斷標準會發(fā)生一些變化，由原來重視現(xiàn)金流，變成更加看空重資產(chǎn)的模式。資本會對像人員工資、房租、設(shè)備租賃等這些成本占比過高的重資產(chǎn)模式，更加謹慎。資本對組織的靈活性會有考核，希望公司的組織能夠有小組織和活力。

資本會更加關(guān)注業(yè)務(wù)收入里的線上化率和IP化率。線上收入越多、IP收入越多，資本會對企業(yè)給予更高的估值。資本對于創(chuàng)業(yè)項目的判斷標準，會發(fā)生一定程度的偏移和變化。對于梅花創(chuàng)投來講，我們主要還是看人，看你對于認知力、心力的成長認知。

面對這次大危機，所有人面臨的困難是一樣的，如果你能跑贏同行，一定會剩者為王。就像非典成就了阿里巴巴，把劉強東從柜臺逼到電商，這次疫情也一定會成就一批新的創(chuàng)業(yè)者。

危機是你趕超同行的好機會。

Q&A

Q：業(yè)務(wù)模型是不是都要搬到線上？如果有線下交付，如何降低疫情帶來的交付？

吳世春：我覺得不是每一種業(yè)務(wù)模型都能夠搬到線上，但可以把業(yè)務(wù)模型里的一些環(huán)節(jié)搬到線上，比如客戶培訓(xùn)，可以用遠程方式進行技術(shù)支持。再比如客戶關(guān)懷，也可以在線上完成。如果線下交付必不可少，我們盡量把線上交付的環(huán)節(jié)減到最少，先把預(yù)付款做好，盡可能采取會員制預(yù)收的方式，獲得收入。

Q：原本現(xiàn)金流很吃緊的創(chuàng)業(yè)公司，如何面對這次疫情帶來的打擊，守住現(xiàn)金流的生命線活下去？

吳世春：裁掉部分不必要的員工，高管降薪，加強對應(yīng)收賬款的催收，轉(zhuǎn)變收入模型?；钕氯ナ敲恳粋€創(chuàng)業(yè)者的重中之重。

Q：餐飲行業(yè)和旅游行業(yè)怎么破局？

吳世春：今年，餐飲行業(yè)不用想了，只是虧多虧少的問題。旅游行業(yè)也很難。但我們投的一些旅游行業(yè)項目，它為給景區(qū)提供SaaS化服務(wù)，這種企業(yè)的收入還是比較穩(wěn)定的。需要依賴人的去實際場景消費的餐飲和旅游，受到的影響比非典還要大。