采 訪：孫允廣

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

疫情給無數(shù)中國企業(yè)帶來困難：企業(yè)遲遲不能開工，海外訂單不能按期交貨、客戶丟了怎么辦？員工工資要加倍照發(fā)，銀行貨款及利息要還，房租要交……現(xiàn)金流斷了，誰來買單？疫情后的業(yè)務(wù)機會在哪里？我們?nèi)绾位闄C？

面對幾萬家企業(yè)共同的問題，我們邀請了中國民主促進會中央經(jīng)濟委員會副主任、正和島首席經(jīng)濟學(xué)家、正和島研究院院長王林教授，為大家答疑解惑。

以下是王林教授采訪實錄。

做最好的努力，做最壞的打算

很多人把當下疫情與非典時期相比，但從經(jīng)濟角度，當下中國與2003年有著明顯不同：

首先是個好消息，2003年時，中國的經(jīng)濟體量較小，只有1.4萬億美金；而2019年，中國經(jīng)濟總量高達14萬億美金。這是10倍的差距。

也有不好的消息。2003年，中國正處在加入WTO之后的市場紅利期，正面向世界開啟改革開放的全新篇章，再加上因為美國911事件，需要與中國攜手反恐，所以當時美國對中國也是非常寬容的，中國的外貿(mào)占經(jīng)濟總量的比例，從2001年的7%，用了2年時間，到2003年就已高達30%。

但今天與2003年完全不同。當下，逆全球化已成為世界的主流，而且，中美貿(mào)易摩擦仍在不斷進行中，有這樣一組數(shù)據(jù)：

2019年，中國對外出口增長了0.5%，而對美國出口下降了12.5%。

所以，相比非典期間，中國現(xiàn)階段的對外經(jīng)濟是比較被動的。

中國的內(nèi)部經(jīng)濟，也發(fā)生了巨大的變化。2003年非典時期，中國正處于房地產(chǎn)周期、庫存周期等產(chǎn)能周期的上升期，并且擁有巨大的人口紅利，財政、貨幣政策的空間也比較大，整體處于蓬勃向上的狀態(tài)。所以，8個月的非典困難期，對經(jīng)濟影響相對較小。

與2003年相比，當下中國第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達53.9%，消費對經(jīng)濟增長的貢獻高達57.8%，高出2003年22.4個百分點。

所以，新型冠狀病毒對消費和制造業(yè)都形成了巨大的障礙。

究竟大到什么程度，可以從以下幾個方面判斷：

第一個狀態(tài)是，如果鐘南山先生預(yù)計準確，疫情被有效控制，在15天左右較短的時間結(jié)束，那么對經(jīng)濟的沖擊，主要是在第一季度，大概會放緩到4%-4.5%左右，后面幾個季度會恢復(fù)到5.8%—6%左右，全年可以維持在5.4%左右。

第二個狀態(tài)是，如果疫情沒有那么樂觀，蔓延到第二季度，到了6月份，在高溫的幫助下，病毒消失。（非典就是在高溫下，突然消失的）在國家有力的調(diào)控下，通過大家的努力，后期增速，也會維持在5.5%-6%之間。