”

她表示， 疫情結(jié)束后，消費(fèi)的報(bào)復(fù)性反彈是可以預(yù)見(jiàn)的。如果創(chuàng)業(yè)者能在這次疫情和全球封鎖中深刻反思，抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)開(kāi)啟科技創(chuàng)新的新增長(zhǎng)引擎，就有希望看到中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)里程碑式的交易或新的融資高峰。

不過(guò)，在疫情期間、恐慌之中，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本還是很難幫上大忙，考驗(yàn)的還是企業(yè)自身的實(shí)力和韌性。

周爽研究過(guò)，在SARS期間，受其影響，亞洲2003年和2004年融資水平比2002年分別下降了27%和29%。中國(guó)VC投融資活動(dòng)在2020年一季度有50%-75%的減少也許不可避免。

李祝捷提到，因疫情帶來(lái)機(jī)遇的企業(yè)還是少數(shù)，對(duì)大部分公司來(lái)說(shuō)眼下面對(duì)的是生死問(wèn)題。2020年是比2019年更冷的一年， 每個(gè)投資機(jī)構(gòu)手上都有一大堆公司，疫情之后第一反應(yīng)是收縮投資，先照顧好手上的公司。資本寒冬還會(huì)繼續(xù)，投資機(jī)構(gòu)募資難，創(chuàng)業(yè)公司融資會(huì)更加難。

圖 / 視覺(jué)中國(guó)

這次疫情本身也改變了很多投資人的投資判斷標(biāo)準(zhǔn)。吳世春觀察到，“很多投資人對(duì)重資產(chǎn)模式會(huì)更加看空，成本里面的固定成本，像人員工資、房租、設(shè)備租賃等成本占比過(guò)高的重資產(chǎn)模式，資本會(huì)更加謹(jǐn)慎。 對(duì)組織靈活性會(huì)有考核，面對(duì)危機(jī)保持彈性的創(chuàng)業(yè)者會(huì)更被看好。”

“這個(gè)過(guò)程會(huì)讓很多公司更加兩極分化，利好的可能還會(huì)持續(xù)拿到錢(qián)，馬太效應(yīng)還會(huì)繼續(xù)?，F(xiàn)在企業(yè)只能自救了，不要去指望資本，資本在這個(gè)時(shí)候也自顧不暇。自救的核心是專(zhuān)注，把主業(yè)里最核心的一件事做好，非主營(yíng)業(yè)務(wù)只能‘壯士斷腕’?！崩钭＝菡f(shuō)。

“每次危機(jī)之后都會(huì)誕生大公司，危機(jī)會(huì)讓錢(qián)繼續(xù)往更安全、長(zhǎng)得更快的地方聚集，這會(huì)是一次系統(tǒng)性洗牌?！崩钭＝菘偨Y(jié)道。