“也有許多人認(rèn)為做品牌不如搞促銷(xiāo)搶流量見(jiàn)效快，的確品牌廣告投放有量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)，拐點(diǎn)有時(shí)是一兩個(gè)月，有時(shí)則長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月到一年?！苯洗阂圆ㄋ镜怯鸾q服為例，2018年波司登重新定位全球熱銷(xiāo)的羽絨服專(zhuān)家——“專(zhuān)注羽絨服42年，暢銷(xiāo)全球72國(guó)”，新廣告推出第一個(gè)月百度指數(shù)在漲但銷(xiāo)量不漲，到第二個(gè)月銷(xiāo)量有所起色，第三個(gè)月更是勢(shì)不可擋，五個(gè)月一舉突破百億。但也有許多品牌起效不那么快，“因?yàn)榱孔兊劫|(zhì)變的拐點(diǎn)不一樣。在拐點(diǎn)達(dá)到之前往往有知名度提升但銷(xiāo)售效果不明顯的情況，而持續(xù)投放拐點(diǎn)達(dá)到后就有明顯的銷(xiāo)售溢出效果?！憋w鶴奶粉重新定位更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)，既體現(xiàn)了飛鶴奶粉五十多年以來(lái)專(zhuān)注根據(jù)中國(guó)寶寶體質(zhì)研發(fā)奶粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也建立了與國(guó)際品牌的核心差異化，更引發(fā)了用戶(hù)關(guān)注和共鳴，但這個(gè)廣告持續(xù)打了八個(gè)月之后才開(kāi)始顯效果，第一年銷(xiāo)量微增，但隨后三年持續(xù)從40多億增至79億、112億，到2019年飛鶴已經(jīng)成為中國(guó)奶粉市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　經(jīng)過(guò)這場(chǎng)疫情考驗(yàn)，越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)現(xiàn)品牌力才是企業(yè)真正的免疫力;品牌化才能帶領(lǐng)企業(yè)在這場(chǎng)逆襲戰(zhàn)中勝出。品牌是資產(chǎn)，但無(wú)形資產(chǎn)在日常情況下經(jīng)常被人所忽視。經(jīng)過(guò)疫情可以看到品牌是保險(xiǎn)，關(guān)鍵時(shí)候甚至決定生死。

　　數(shù)字化是企業(yè)關(guān)鍵的反脆弱能力

　　2003年非典的出現(xiàn)，推動(dòng)了在線購(gòu)物的發(fā)展，此次疫情又一次大幅提升了電商化的發(fā)展，蘇寧菜場(chǎng)、每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、盒馬鮮生等生鮮電商一夜間普及度大增，好大夫在線、平安好醫(yī)生、微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等醫(yī)療在線化企業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，猿輔導(dǎo)、學(xué)而思網(wǎng)校所代表的在線教育也是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。在線化、數(shù)字化成為中國(guó)各行各業(yè)的必然趨勢(shì)。這次疫情讓我們?cè)俅紊羁汤斫饬薼BM20年前的一個(gè)廣告：要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。

　　2015年開(kāi)始，中國(guó)傳媒市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生根本性的改變，2015年至2018年四年中傳統(tǒng)媒體持續(xù)下降，而分眾電梯媒體與互聯(lián)網(wǎng)則持續(xù)上升。分眾覆蓋幾十萬(wàn)棟辦公樓宇和社區(qū)公寓樓，每天覆蓋3.1億城市具有消費(fèi)力和風(fēng)向標(biāo)價(jià)值的主流人群，在他們每天必經(jīng)的封閉的電梯場(chǎng)景中形成了高頻次強(qiáng)制性的觸達(dá)。但是這是分眾原有模式的優(yōu)勢(shì)，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，如何實(shí)現(xiàn)在線可分發(fā)、數(shù)據(jù)可回流、效果可評(píng)估、投放可精準(zhǔn)呢?

　　“分眾已經(jīng)從最早的插卡播放發(fā)展為云端在線推送，所以這次疫情中當(dāng)大量社區(qū)封閉，分眾推過(guò)云端廣告推送依舊能保證屏幕的正常運(yùn)作;而且我們?nèi)ツ臧呀^大部份屏幕都物聯(lián)網(wǎng)化，可以遠(yuǎn)程在線監(jiān)控屏幕的播放狀態(tài)，做到廣告播放永不間斷。”