我也給大家分享一下，在2003年，分眾創(chuàng)業(yè)的第一年就遇到非典，過(guò)去十年奮斗累計(jì)的5000萬(wàn)一次性投入下去，但遇上非典只有支出沒(méi)有收入，五個(gè)月就快燒完了。

非典剛開(kāi)始的時(shí)候就有人提醒我收縮了，但我沒(méi)有，我控制不住，因?yàn)槲铱吹搅艘粋€(gè)非常大的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。

中國(guó)的趨勢(shì)是什么：城市化。造樓，造完樓都要有電梯，沒(méi)有電梯城市根本無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。所以電梯是城市化的基礎(chǔ)設(shè)施，雖然電梯媒體全世界從來(lái)沒(méi)人做過(guò)，但我相信它一定會(huì)成功。

而且我還看到了一個(gè)重大的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)我做了十年廣告，我發(fā)現(xiàn)廣告是個(gè)反人性的行業(yè)，沒(méi)有人要看廣告。

看電視你看節(jié)目，看手機(jī)你看內(nèi)容，這20天大家一直在刷手機(jī)，一天刷十個(gè)小時(shí)，你路過(guò)了上千條廣告，你能記得住的說(shuō)得出廣告內(nèi)容有幾個(gè)？消費(fèi)者不是來(lái)看廣告的，是來(lái)看內(nèi)容的。

我當(dāng)時(shí)問(wèn)自己什么時(shí)候消費(fèi)者會(huì)看廣告，我發(fā)現(xiàn)只有在電梯這個(gè)獨(dú)特的必經(jīng)的場(chǎng)景中消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)看廣告。因?yàn)樵谶@個(gè)電梯場(chǎng)景下，廣告幫你打發(fā)了無(wú)聊，處理了尷尬。

所以我把五千萬(wàn)一次性都ALL IN進(jìn)去，沒(méi)有退路了，那時(shí)候分眾公司每天燈火通明奮斗到午夜，最后吸引了我們同一樓層門對(duì)門的投資機(jī)構(gòu)軟銀的關(guān)注。

2003年5月，軟銀投資分眾傳媒，隨后，SARS過(guò)去，分眾與迎來(lái)了中國(guó)的黃金時(shí)代，一舉覆蓋了中國(guó)80％的優(yōu)質(zhì)樓宇，成為了中國(guó)第二大媒體集團(tuán)。

分眾在非典期間的啟示就是： 危機(jī)對(duì)于有雄心的人永遠(yuǎn)是戰(zhàn)機(jī)，每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)。

誰(shuí)能帶領(lǐng)你

在未來(lái)企業(yè)的這場(chǎng)疫情中勝出？

第三個(gè)思考：誰(shuí)能帶領(lǐng)你在未來(lái)企業(yè)的這場(chǎng)疫情中勝出?

答案是：品牌化。

中國(guó)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心要素在過(guò)去的四十年當(dāng)中發(fā)生了三次重大的改變。

四十年前短缺經(jīng)濟(jì)，廣東人最賺錢，三來(lái)一補(bǔ)什么都能造，廣東人在生產(chǎn)端、研發(fā)端最厲害，什么都能造、什么都能模仿，所以那時(shí)首富都在廣東。

那后面的日子當(dāng)中，浙江人越來(lái)越厲害，宗慶后先生成了首富。他可以把一瓶水一瓶營(yíng)養(yǎng)快線賣到幾百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，買到中國(guó)的千家萬(wàn)戶，在這個(gè)時(shí)候你可以發(fā)現(xiàn)渠道端變成最重要，渠道為王。

又過(guò)了10多年之后大家發(fā)現(xiàn)天貓、京東出來(lái)了之后，消費(fèi)者想買一個(gè)品牌而買不到的可能性變得非常小，天貓、京東、淘寶上什么都有。

在這種情況下影響消費(fèi)者決策因素是什么呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)渠道端的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)多面廣不像以前那么重要了，而在生產(chǎn)端以前是短缺經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在變成了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。