● 來(lái)源：創(chuàng)變島（ID：chuangbiandao）

引言：

首席品牌官為企業(yè)復(fù)工全面助力！自2月20日起，攜手韓秀超、劉寅斌、溫喜慶、彭鋼等大咖導(dǎo)師開(kāi)啟“復(fù)工第一課”直播公開(kāi)課程。全員品牌營(yíng)銷八連課,逐個(gè)擊破企業(yè)復(fù)工困境！

本文為“復(fù)工第一課”第一講 | 崔洪波：《穿越非常時(shí)期的品牌與營(yíng)銷指南》速記回顧內(nèi)容， 今晚八點(diǎn)“復(fù)工第一課”第二講即將開(kāi)場(chǎng)，由聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)、有數(shù)酒創(chuàng)始人何慕老師開(kāi)播，歡迎大家收看分享。后續(xù)連載報(bào)道，歡迎關(guān)注公眾號(hào)「首席品牌官」。

復(fù)工第1課（第一講）

穿越非常時(shí)期的品牌與營(yíng)銷指南

（以下是正文）

大家好，我是崔洪波。今天跟大家討論一個(gè)主題：穿越非常時(shí)期的品牌和營(yíng)銷指南。

凜冬將至，春日可期。這場(chǎng)疫情如同一面鏡子，從國(guó)家到企業(yè)、個(gè)人都面臨著考驗(yàn)，引人深思。尤其是當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，充滿不確定與機(jī)會(huì)并存。

越特殊時(shí)期，越能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的功底。疫情下，倒逼企業(yè)必須做出更多模式的思考。通過(guò)近期的觀察，我大致總結(jié)了一下企業(yè)在這段時(shí)間中的表現(xiàn)：

正在快速奔跑的很多企業(yè)，其實(shí)是不計(jì)后果、不計(jì)代價(jià)的，并沒(méi)有考慮穩(wěn)定性。在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)里， 我們應(yīng)該停下來(lái)去思考，去解答這一套考驗(yàn)我們應(yīng)急反應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力的考題，以及反思我們是否具有切換戰(zhàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和武器。

很多實(shí)體店企業(yè)，在面臨這樣一個(gè)破天荒的大難時(shí)，是無(wú)所適從的。突然想轉(zhuǎn)線上，卻沒(méi)有工具、沒(méi)有方法，過(guò)去的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備完全不夠。

我們又會(huì)看到一些企業(yè)，線上線下一直是兩條腿走路，他們可能也會(huì)慌幾天，但可以迅速、果斷地在一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)里謀求新地位。

所以，與其被動(dòng)等救援，不如主動(dòng)出擊自救！物競(jìng)天擇，適者生存，我們應(yīng)該關(guān)注更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

接下來(lái)，我將重點(diǎn)為大家講解這場(chǎng)疫情究竟給我們帶來(lái)了什么啟發(fā)和非常時(shí)期的品牌與營(yíng)銷指南。

一、帶來(lái)全社會(huì)的反思與重構(gòu)

“Boss的靜夜思”：辯證地看。很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者之前一直在忙著奔跑或經(jīng)營(yíng)企業(yè)，很少有時(shí)間靜下心去思考。當(dāng)下，他們反而有更多時(shí)間跟家人相處、跟自己相處、向內(nèi)觀自己、思考該不該踩剎車，如何優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等。

“逃離舒適區(qū)”：國(guó)家投入了大量資源和精力去抗擊這場(chǎng)疫情，大家在過(guò)去一個(gè)月時(shí)間里大多處于一個(gè)不舒適區(qū)。

關(guān)于好生意和壞生意、好模式和壞模式的思考：