什么意思呢？意思是：大家不要跟隨流行，盲目狂奔，一定要知道自己立足的根本是什么，一定要精耕主營業(yè)務(wù)，打磨你的核心競爭力，做出真正的好產(chǎn)品，而不能用粗制濫造的東西去欺騙你的顧客。

縱觀華為20多年的發(fā)展，華為不主張“風(fēng)口”，也迷信“羊毛出在狗身上”，更不會(huì)發(fā)動(dòng)水軍攻擊對(duì)手。他們實(shí)實(shí)在在精耕技術(shù)，投資技術(shù)，研發(fā)技術(shù)，很早以前專利技術(shù)就已經(jīng)位居世界第一，現(xiàn)在，更是成為業(yè)界“技術(shù)巔峰”。

包括5G、微波、人工智能在內(nèi)的尖端技術(shù)都跑在了世界首位，連美國這樣的技術(shù)強(qiáng)國都為之膽戰(zhàn)心驚。更可怕的是，當(dāng)5G還沒有完全普及的時(shí)候，華為在研究什么？研究6G，研究量子計(jì)算機(jī)。

正因?yàn)?，幾十年如一日，聚焦一個(gè)點(diǎn)上，華為“技術(shù)領(lǐng)先”的認(rèn)知已經(jīng)風(fēng)靡全球，成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)和膜拜的新榜樣。這一切，與互聯(lián)網(wǎng)思維沒有關(guān)系。

6. 互聯(lián)網(wǎng)思維違背市場發(fā)展規(guī)律

看到這里，大家已經(jīng)清晰地看出互聯(lián)網(wǎng)思維的重大缺陷，也深深感覺到互聯(lián)網(wǎng)思維帶給大家的危害。但是，這些還沒有足夠揭示互聯(lián)網(wǎng)思維的短板?；ヂ?lián)網(wǎng)思維除了上述諸多缺陷以外，還有很多與市場規(guī)律背道而馳的地方。

比如，互聯(lián)網(wǎng)思維熱衷于尋找“國民性痛點(diǎn)”，什么意思？意思是鎖定大眾市場。但是，市場發(fā)展規(guī)律告訴我們，大眾屬于過去，小眾才是未來。

互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)為市場是黑暗森林，用爆品橫沖直撞才能生存。但是，真正懂營銷的人都知道，營銷強(qiáng)調(diào)“拉”，而非“推”，我們可以讓顧客主動(dòng)找我們，不存在所謂的“黑暗森林”。

另外，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)單品生存。即：整個(gè)品牌就一個(gè)單品就夠了。但是，全世界哪位企業(yè)家相信這種鬼話呢？

真正厲害的生存是： 單一認(rèn)知，系統(tǒng)生存。即：把單一而強(qiáng)大的認(rèn)知高高樹立，所有的產(chǎn)品組合、所有的商業(yè)模式、所有的營銷活動(dòng)都要強(qiáng)化這個(gè)認(rèn)知，形成一個(gè)認(rèn)知為核心的商業(yè)生態(tài)。

未來市場需要的是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家”，呼喚的是有責(zé)任、有使命的企業(yè)和坦坦蕩蕩的企業(yè)家精神。

心智時(shí)代已經(jīng)到來

心智時(shí)代的特征是什么？ 是營銷的主戰(zhàn)場從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到顧客的大腦。一個(gè)品牌能否勝出，不取決于“互聯(lián)網(wǎng)+”，而取決于顧客心智中的認(rèn)知。

認(rèn)知強(qiáng)則品牌強(qiáng)，認(rèn)知弱則品牌弱。

這個(gè)時(shí)代，品牌更好做？還是更難做？我的答案是：更難做了。因?yàn)?，除了選擇權(quán)爆棚以外，這個(gè)時(shí)代還發(fā)生了三件大事：

1 . 小眾市場崛起

過去的市場，一般都呈現(xiàn)出金字塔形，主流市場在塔底，人數(shù)最多；次主流市場在中間，人數(shù)中等；非主流市場在塔頂，人數(shù)最少。