寶馬的銷量也證明了這一點，基本上全球?qū)汃R和奔馳不分上下。

什么是泡沫品牌？

如果要舉例，捷豹就是一個這方面比較典型的品牌。

捷豹的logo確實是非常地拉風，確實讓人對這個品牌特有感覺。但是捷豹代表了什么價值？

它代表操控嗎？它比寶馬更厲害嗎？

它代表乘坐嗎？它比奔馳更舒適嗎？

他代表安全，他比沃爾沃更加安全嗎？

他代表科技嗎？他像特斯拉一樣，把最先進的科技智能技術(shù)投入到車上了嗎？

好像都沒有。

這些功能在捷豹上你或多或少都能看得到，但都不極致。所以它在顧客的心智里面，左腦里面，它的價值是相對模糊的。這也是為什么捷豹的銷量一直不是很好的原因。

感覺和價值，就是我們品牌的陰陽。也是我們認知思維這套理論體系發(fā)展的源泉。

我們的理論體系從顧客的大腦出發(fā)，分出陰陽，然后發(fā)展出了價值和感覺。

然而價值和感覺是很抽象的。

價值怎么落到一個看得見摸得著的地方？

感覺如何進一步具體化？

這個時候，我們又在這兩點的基礎(chǔ)上，往下發(fā)展出了四大要素，這四大要素就是：品類、定位、個性、活力。

這四大要素，也回答了品牌戰(zhàn)略的四大問題： 你是誰？有何不同？什么風格、實力如何？

如果你能夠把這四大問題回答得一清二楚，你的品牌一定是一個強勢品牌。

所以，如果要對品牌做一個定義的話，這個架構(gòu)圖就非常清晰地告訴了大家，品牌就是由價值和感覺組成，價值由品類和定位組成，感覺是由個性和活力組成。

如果這四大構(gòu)成要素：品類、定位、個性、活力你都做得夠好，你就可以成就一個非常強大的品牌。

那么，在這四大構(gòu)成要素上，你應(yīng)該做到什么樣的水平呢？

第一，代表品類；

第二，定位清晰；

第三，個性鮮明。

第四，活力四射。

這就是真正強勢品牌的定義。

① 品類

首先就是品類的概念，需要回答我是誰？對品牌來講，意味著什么？

意味著一種身份。

品牌必須在顧客的心智里面有一個身份，如果你沒有身份的話，就像沒有護照的老外一樣。

所以我們在做品牌的時候一定要有這樣的概念，你的身份是什么？你的品類的定義是什么？你準備代表什么樣的品類？

以格力為例，格力代表空調(diào)就很清晰，但是海爾跟格力比的話，就不是特別清晰了，因為海爾品牌旗下賣的東西太多了。

所以海爾只能說是家電，那么空調(diào)和家電一起比的話，空調(diào)是一個品類，但家電，實際上是個偽品類，構(gòu)成不了一個具體的品類，因此從這個角度上來講，格力的身份可能會更清晰。