同樣流量的遷徙，短視頻頭部的加固，不管是我們看到的快手跟央視合作搶紅包，還是《囧媽》在頭條系平臺的免費播映，甚至長視頻網(wǎng)站付費會員規(guī)模的增長，其實都是流量的大遷徙。

很多人了解疫情都是從社交媒體來的，帶來小程序的爆發(fā)。小程序已經(jīng)成為一個商業(yè)配套的基礎設施。很多的新聞APP是大家了解疫情最重要的入口。

疫情期間，硬核優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的時代已經(jīng)到來。

我們梳理了7個重要的趨勢，接下來我想大家比較關(guān)心的就是品牌怎么做。

至少在第1個季度，很多公司的營銷工作基本是停滯的，因為大家也不知道怎么辦。有品牌說現(xiàn)在著急也沒有用，因為廣告投出去，消費者拿不到東西，物流也配送不了，整個供應鏈也配合不上，怎么辦？我想疫情總是會過去的，我們怎么樣去做準備？

2020年我們?nèi)绾未蛟炱放圃Γ恳咔椴淮_定性帶來的是我們對戰(zhàn)略的重構(gòu)、重塑和思考。

第一個叫「漸進式激活」。

所謂「漸進式激活」是什么？今天我們在思考疫情之后，到底消費行為會是怎么樣？我想補償性消費和報復性消費會在不同的消費群體和不同的品類中并存。

補償性消費就是你在這個階段被抑制的那個部分，希望得到補償，或者沒有辦法去實現(xiàn)的。比如約好朋友一起吃飯，因為你總在用電子的方式遠程和別人溝通，總是想有親近，這類補償性的消費會增加。

報復性消費，我想不能一概而論，說所有人都會去報復性消費。網(wǎng)上說我不能報復性消費的，因為我怕被報復了，是吧？說看看支付寶的賬單，其實發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)都報復完了。

最近也看了一個很有趣的新聞，說有人買了77杯奶茶，我覺得這個很有意思，可能奶茶這類產(chǎn)品報復性消費確實會存在。很多年輕人覺得確實這段時間買不到。我可能會報復性消費，我覺得它不能一概而論。

當然這個話題會是我們接下來去重點研究的話題。哪些領域會真正出現(xiàn)爆發(fā)性消費？甚至有的是反彈式的增長，比如說汽車、家居等等一定會有一定程度的反彈性增長。

為什么？因為擱置的計劃不能因為疫情就不買了，甚至有可能會加速。很多人說疫情不方便出門，我可能要擁有一輛自己的汽車。所以我覺得，這個在不同的群體和品類當中會并存。

今天的營銷公司，要準備的就是怎么樣去激活，同時要真正去圍繞品牌原力做激活。

第二個建議，回到真實。

在疫情期間，小米搞了一場發(fā)布會，非常火爆，這是一場沒有觀眾的發(fā)布會，所有都是在線上去分發(fā)的。從bilibili開始，去全網(wǎng)視頻區(qū)分發(fā)，結(jié)果效果非常好。