近日，新華社記者專訪清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、弗里曼講席教授白重恩。白重恩從五個(gè)方面解讀，疫情沖擊下中國經(jīng)濟(jì)的破局之道。

問：中國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速，但是又受到了全球疫情的影響，您認(rèn)為疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊，主要在哪些方面？

白重恩：我覺得首先復(fù)工復(fù)產(chǎn)的質(zhì)量很重要。這個(gè)質(zhì)量首先要求我們讓物流盡量平衡地恢復(fù)?，F(xiàn)在整車物流的景氣指數(shù)恢復(fù)95%左右，但零擔(dān)物流景氣指數(shù)恢復(fù)得稍微慢一點(diǎn)，只有80%左右。整車物流跟大企業(yè)相關(guān)度更高，零擔(dān)物流跟中小企業(yè)相關(guān)度更高，所以這些數(shù)據(jù)就說明中小企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)還慢于大企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。不平衡它也有問題，大企業(yè)生產(chǎn)的東西往往是賣給中小企業(yè)的。如果中小企業(yè)不恢復(fù)，大企業(yè)生產(chǎn)出東西也賣不出去。為了提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)的質(zhì)量，我們需要有比較平衡的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓所有的部門都能夠正常的運(yùn)作。

外部的影響我也覺得會(huì)很大。發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)占的比重要比我們服務(wù)業(yè)占的比重還高，所以疫情對(duì)他們經(jīng)濟(jì)的影響可能要比我們的更大一點(diǎn)。在這種情況下，他們的很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停滯了或者減慢了，使得他們經(jīng)濟(jì)增速大幅地下降，從而對(duì)我們的產(chǎn)品的需求，也就是對(duì)我們出口的需求產(chǎn)生負(fù)面影響。但是也不要過度地去渲染。我們現(xiàn)在的情況，跟2008年相比很不一樣。2008年的時(shí)候，我們對(duì)出口的依賴度非常高，那時(shí)候的貿(mào)易順差占GDP比重10%左右，現(xiàn)在不到2%，我們對(duì)外貿(mào)的依賴程度比那時(shí)候減小了。綜合起來說，我覺得還是一個(gè)大的挑戰(zhàn)，我們要去應(yīng)對(duì)，但是我們用不著驚慌失措。

問：現(xiàn)階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的難點(diǎn)在哪些地方？

白重恩：除了外部沖擊帶來的外需減少之外，影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)我覺得有幾個(gè)重要因素。一個(gè)是消費(fèi)，居民對(duì)某些消費(fèi)心理上的接受度。比如說去餐館，去旅行，去聽音樂會(huì)等等這些可能還有一個(gè)恢復(fù)期。要看消費(fèi)者是不是恢復(fù)了正常的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為。第二個(gè)就是我們的供應(yīng)鏈。復(fù)工復(fù)產(chǎn)不平衡，其實(shí)是短板決定了整體的速度。除了國內(nèi)的不平衡之外，還有一個(gè)擔(dān)心是外部供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊。如果我們的生產(chǎn)依賴于某一個(gè)其他國家的廠商提供的產(chǎn)品，而供給中斷了，我們又沒有充分的庫存，會(huì)給我們?cè)斐梢欢ǖ奶魬?zhàn)。未來我們要適當(dāng)調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)鏈，讓我們能夠更好地應(yīng)對(duì)這樣的外部供給沖擊。第三個(gè)就是我們的勞動(dòng)力的流動(dòng)，我們應(yīng)該好好地總結(jié)一下那些復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率比較高的地區(qū)，他們的經(jīng)驗(yàn)，看看是不是可推廣。對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)方面，我覺得這非常的重要，沒人干活你怎么生產(chǎn)？所以我覺得這幾個(gè)方面就是消費(fèi)者敢去消費(fèi)，供應(yīng)鏈保持暢通，勞動(dòng)力正常流動(dòng)。