那時候京東的強哥還在中關村擺柜臺，小米這個東西還在雷軍的心里面籌劃，知乎的周源還在做記者，而老羅和他的牛博網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)頭部自媒體平臺，這大概是他個人品牌的第二次積累。

而這個時候，改變世界、情懷營銷，這兩個伴隨著老羅營銷一生的關鍵詞，也在這一階段埋下了種子。牛博網(wǎng)關閉之后，羅老師就成立了老羅英語培訓。這一階段，羅老師的營銷能力開始進一步的提升。

為了營銷，他開始自己去做《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》系列演講。為了營銷，他設計了不少廣為人知的海報；為了營銷，他操刀了不少的廣告視頻。

比如咱們現(xiàn)在看到的「128元的暑假住宿班空前火熱，打架報名中」，這是10年前的海報了，老羅還親自出鏡，開始了自我營銷。一個形象的海報創(chuàng)造了一個強烈的沖突。

他當時還設計了一系列海報「一塊錢系列」，直到現(xiàn)在，還是會出現(xiàn)在很多的文案培訓班和書籍中。這說明對比的重要性。人民幣一塊錢到底能買點什么？你可能只買那么一張報紙，一個包子，你也可以到老羅英語培訓來試聽。

這是一個當年非常經(jīng)典的系列文案：二逼青年、普通青年、有思想的青年，這種強烈對比也是被很多人所稱贊的。

這樣的海報都表現(xiàn)了老羅在營銷方面的洞察能力。這種洞察能力變成了老羅英語在迷笛音樂節(jié)上面的爆款視頻。

第一，人不少。

第二，跟活動本身有契合。

第三，這是一群年輕人。大家可以看一下這個廣告怎么完成。

大家想想：

迷笛音樂節(jié)是以搖滾為主題的原創(chuàng)音樂節(jié)，它的受眾是叛逆、自我的年輕人。在音樂節(jié)上去播放英語培訓廣告，怎么想都覺得太奇怪了，但是老羅居然把這個問題給解決了，而且是很聰明地解決了。

如果說爆款文案是老羅的第一個營銷能力，那么用戶洞察就是老羅的第二個營銷能力了。經(jīng)營了三年的老羅英語，其實還是打出了一些品牌口碑的，并且實現(xiàn)了盈利。 但是老羅在這個時候去參觀了小米。

老羅在參觀了小米總部之后，居然萌生了自己做手機的想法。2010年的時候，其實手機行業(yè)已經(jīng)變紅海了。前面有高端大氣的蘋果，又有商務首選的三星，還有極致性價比的小米，還有主打小鎮(zhèn)青年的OPPO、vivo、魅族以及其他大批的小眾手機。

羅老師當時要進入這個行業(yè)，他猛然發(fā)現(xiàn)不對：用戶心智都已經(jīng)被別人給搶了。如果各位是營銷負責人，這個時候你該怎么辦？

如果是我，我覺得我真的很有可能會認輸。科特勒的《市場營銷》這本書里說到「營銷到底是什么」？第一，認準買家；第二，滿足需求；第三，去獲得回報。營銷就是一個認準買家滿足需求和獲得回報的過程。