② 創(chuàng)意創(chuàng)造生意。

通過一些想法、一些對于現(xiàn)實生活中消費者痛點的洞察，把一些生意的模型、一些產(chǎn)品的東西，進行新的組合和包裝，形成新的生意。

另外，成甲還從如何運用查理·芒格的思維方法為自己賦能， 張麗俊從網(wǎng)紅經(jīng)濟下如何做組織建設等方面，幫我們解碼當下這個飛速變化的數(shù)字化時代。

前行者的寶貴經(jīng)驗，照亮了我們腳下的路，而智者思維碰撞出的光芒，更是我們黑暗中的指路明燈。

那么，這9場大咖嘉賓的面對面碰撞，到底碰撞出了什么火花呢？

有趨勢更有解答的

嘉賓面對面觀點碰撞

方向從來都很重要，就如同問題從來都不容忽視。

然而這9場嘉賓面對面最大的價值在于，他們不僅預見了趨勢，提出了問題，更給出了強有力的解答。

1. 企業(yè)如何不斷跨越危機，活好活長？

吳曉波在《大敗局》里講了中國企業(yè)面臨的很多成長現(xiàn)狀，為什么歐美企業(yè)的平均壽命比中國要長？如何才能夠打破這種現(xiàn)象讓企業(yè)長起來，而且活得久？原阿里巴巴集團三板斧設計師，茅廬學堂創(chuàng)始人張山領給出了他的解答。

① 企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)第二曲線增長的核心，是組織能力打造。

成功的企業(yè)都是在對的時間，選對了人，做對了事。

無論是阿里也好，華為也好，成功對于企業(yè)來說都是在幾千萬家企業(yè)里面發(fā)生的小概率事件。但是如果你能把握住規(guī)律，就可以讓企業(yè)有機會跳過一個個生命周期中下坡路，那具體要怎么做呢？組織能力的打造是核心。

② 如何打造企業(yè)過硬組織能力？

什么叫組織能力？其實就是一個組織能不能支撐你的戰(zhàn)略發(fā)展，持續(xù)支撐戰(zhàn)略發(fā)展的能力。你的戰(zhàn)略不斷的迭代，你的組織也要不斷迭代。

總結下來無外乎需求、供給、調(diào)控和創(chuàng)新4點，這是任何一個組織系統(tǒng)的必然的生存要求。（詳情參看： 原阿里三板斧設計師揭秘：阿里是如何圍繞戰(zhàn)略打造4大組織能力的 ）

2. 如何運用直播和社群的優(yōu)勢，為企業(yè)賦能？

① 如何看待“人人皆品牌”？

回答者：廣州4A 主席，太平網(wǎng)創(chuàng)始人，奇越網(wǎng)聯(lián)CEO沈堅

人人皆品牌這樣的一個定義，實際上指明了人人都成為品牌的一個可能性。在高度信息化的今天，因為傳播的迅速性和對等性，每個人都有5分鐘的高光時間，你抓住了，你也有可能會成為熱點。

但就像萬物互聯(lián)一樣，并不是你們連起來了，你們就是互聯(lián)網(wǎng)，而是你真正要在互聯(lián)網(wǎng)的這個大的生態(tài)環(huán)境里面，真正產(chǎn)生出一定的功能價值，或者說信息的價值、情感價值、社會價值，才有成為品牌的可能。