此時(shí)回頭看元?dú)萆值漠a(chǎn)品上「0糖、0卡、低脂、0反式脂肪酸」等標(biāo)語總是被重點(diǎn)顯示，是否明白了什么？

當(dāng)然，我們也不妨依據(jù)營銷直覺去總結(jié)其“和風(fēng)”、“營銷導(dǎo)向”的設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。

先說優(yōu)點(diǎn)。對于新入局的競爭者而言，高度聚焦于某一個(gè)相對小眾審美風(fēng)格，其實(shí)是有一定不對稱競爭優(yōu)勢的：如可口可樂、康師傅、王老吉等大品牌不可能為了打擊誰就去AII IN一個(gè)這么小的風(fēng)格，這不符合他們大面積的受眾的審美，也容易損害他們原有的品牌策略。

但面向細(xì)分受眾的新品牌就不會有這些顧慮。

其次，船小好調(diào)頭，智明星通CEO唐彬森在分享時(shí)講過的一句話，“在沒有規(guī)律的世界里，最有效的方法是快速試錯(cuò)?！?。元?dú)萆制粌H有酸梅湯、青瓜等等口味，在冷鏈酸奶、健康的功能飲料等細(xì)分領(lǐng)域也多有布局。

但缺點(diǎn)當(dāng)然也是有的，營銷和數(shù)據(jù)導(dǎo)向過于“理性”時(shí)，往往容易缺乏真正的“情懷”，從而招來抄襲、偽日系等指責(zé)。最近網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有幾篇關(guān)于元?dú)萆值呢?fù)面文章悄然出現(xiàn)，這都是需要注意和規(guī)避的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

不過，說到“偽X系”的時(shí)候，喬丹體育、匹克體育、美斯特邦威、班尼路、佐丹奴、馬克華菲、德克士、歐典地板、馬可波羅瓷磚、施恩奶粉、法國合生元，索菲亞衣柜、達(dá)芬奇家居…

一眾國產(chǎn)品牌紛紛欲言又止。

喬丹本尊都找上門來了，梵高、馬可波羅、達(dá)芬奇等品牌得慶幸別人不在陽間。

誠然我們的國產(chǎn)品牌需要更多的文化自信，但做生意是要賺錢的，商業(yè)設(shè)計(jì)其實(shí)很大程度上取決于消費(fèi)者的審美傾向，往高處說，這本質(zhì)是取決于我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度。

不必盯著元?dú)萆忠患襾碇肛?zé)，也要欣賞掀起國潮的李寧、花西子等品牌的難能可貴。

根據(jù)CompleteSpectrum的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，一半的高級領(lǐng)導(dǎo)者（50％）表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是調(diào)整數(shù)字化形象，以更好地實(shí)現(xiàn)品牌承諾和品牌體驗(yàn)。

將近四分之一（24％）的人表示，它涉及協(xié)調(diào)有凝聚力的在線策略，以更好地產(chǎn)生和利用潛在客戶，而14％的人則稱其為通過面向客戶的技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字營銷自動(dòng)化。甚至有2％的人表示，數(shù)字化是改善網(wǎng)站的美學(xué)吸引力。

只有9％的人表示數(shù)字轉(zhuǎn)換意味著更有效地衡量數(shù)字渠道的投資回報(bào)率。

但有趣的事情又來了，雖然大家的定義不盡相同，但94％的高級領(lǐng)導(dǎo)人依然表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其2019年優(yōu)先事項(xiàng)清單中的重中之重。

這讓我們意識到，在拆解元?dú)萆诌@一案例之余，我們需要展現(xiàn)更多的案例細(xì)節(jié)，甚至要細(xì)致到數(shù)字營銷人員的工作內(nèi)容。