他判斷后續(xù)市場需求的極度萎縮，實際上是企業(yè)將會面臨的更大的難題，屬于中期的影響。“特別是我們依靠全球市場的企業(yè)來說，后期難點肯定還沒有全部到來?！备哒駯|說。由于全球市場的低迷對中國市場的波及，無論企業(yè)是否布局全球市場，中國企業(yè)都將面對全球價值鏈斷裂、受阻所帶來的挑戰(zhàn)。長期來看，影響則是企業(yè)會對數(shù)字化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等進行重新布局。國外目前提倡的在線辦公，指的是整個公司都可以在家辦公，這加速了企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的改變和重組。

高振東對此次疫情帶來的短、中、長期的影響有清晰的認識，對市場動向的變化有敏銳的嗅覺?！拔覀円诖苏{(diào)整企業(yè)的運營，來適應(yīng)這種變化?！彼f。面對疫情的沖擊，寶時得的應(yīng)對措施有條不紊，規(guī)避風險，刺激需求，自我修煉等方面多管齊下，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營，收到了良好的效果。

應(yīng)對短期影響，除了積極推進復工復產(chǎn)，寶時得及時補足供應(yīng)商的工人缺口，加速恢復生產(chǎn)能力。

應(yīng)對中期影響，疫情導致全球范圍內(nèi)很多實體店難以正常運營，實體店銷量萎縮，寶時得于是加強亞馬遜平臺上的線上網(wǎng)店銷售，調(diào)整、拓寬線上渠道。其次，為保證美國、歐洲等地的企業(yè)正常運作，寶時得近期在美國進行了壓力測試，測試線上基礎(chǔ)設(shè)施和運作流程是否能保障企業(yè)需求。此外，寶時得也保證第三方的物流供應(yīng)商、售后服務(wù)供應(yīng)商等的持續(xù)化的工作機制。

應(yīng)對長期影響，高振東認為消費者的行為體系將會產(chǎn)生變化，因此寶時得正加速全球線上銷售平臺的建設(shè)，調(diào)整銷售模式，以應(yīng)對此次疫情對其全球業(yè)務(wù)開展帶來的沖擊。

民間智庫可搭建起面向全球的溝通橋梁

作為CCG資深副主席，高振東十分認同CCG“以全球視野，為中國建言；以中國智慧，為全球獻策”的定位。他認為世界發(fā)展到現(xiàn)在，全球化是必然的趨勢，國家、企業(yè)都要順應(yīng)這個變化，“不走全球化的道路，企業(yè)就不可能發(fā)展，國家就不可能強大”。

高振東稱贊CCG在全球化、全球治理、國際經(jīng)貿(mào)、國際關(guān)系、人才國際化和企業(yè)國際化等領(lǐng)域的研究取得的巨大成果，認為其參與推動和影響了諸多國家發(fā)展和全球治理的政策、增進了西方對中國的理解與信任，是國內(nèi)外主流媒體獲取思想創(chuàng)新和觀點交鋒的優(yōu)秀思想庫。

在參加慕安會后，高振東觀察到社會智庫促進民間交流，起到的獨特的“二軌外交”作用，是世界了解中國、中國了解世界的重要窗口?！霸趦蓢g存在矛盾和沖突時，需要有各種因素去促成合作，各種官方的平臺很難能夠緩和關(guān)系，因為他有自身的根本沖突，這樣造成很難緩和的時候，民間的力量有的時候可以發(fā)揮著意想不到的作用?！?/span>