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爆火的網(wǎng)紅品牌們還能火幾年？
來源:
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1636天前
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拿可口可樂和元気森林對比，我認為前者是剛需，滿足人類的天性，后者只是現(xiàn)階段部分人的剛需，因此后者的市場容量注定無法與前者相比。
產(chǎn)品能否適應(yīng)消費趨勢的變化
網(wǎng)紅品牌的火熱很大程度上是因為適應(yīng)了當下消費升級的趨勢，如前文所說，它們滿足了消費者對于設(shè)計美觀、營養(yǎng)健康、消費體驗、情感共鳴等需求。
但是消費趨勢總是變化的。我在《日本的消費升級》中說過日本的消費趨勢變化。
日本在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，也是炫耀式消費，愿意為設(shè)計、體驗等花更多的錢。
但到了第四消費時代（200年前后開始），日本的經(jīng)濟持續(xù)低迷，日本人的消費習慣也從追求名牌到追求簡單、休閑，他們對于擁有物品沒有太大的熱情，無LOGO化基本款衣服的熱銷成為這一點的體現(xiàn)，也正因如此優(yōu)衣庫和無印良品在日本備受喜愛。
優(yōu)衣庫、無印良品的特點就是性價比高，夠用就好，換句話說他們不再愿意花錢買花里胡哨的產(chǎn)品。這也是所謂“低欲望社會”的特點。
這兩年消費降級一詞在中國被反復(fù)提及，像日本這樣“夠用就好”的消費習慣，是有可能在中國出現(xiàn)的。
因此當一個產(chǎn)品靠設(shè)計、包裝、體驗等元素溢價太高時，可能就會在市場遇冷。
比如像鐘薛高這樣的產(chǎn)品，因為設(shè)計、體驗等因素比一般的雪糕貴了5-6倍，現(xiàn)階段看有不少消費者，未來怎樣，并不好說。
當消費降級來臨的時候，像下面這樣的問題就會被反復(fù)提及。
05 傳統(tǒng)品牌網(wǎng)紅化容易，網(wǎng)紅品牌知名化很難
網(wǎng)紅品牌跟傳統(tǒng)知名品牌競爭，并沒那么容易。由于擁有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、品牌知名度等優(yōu)勢，傳統(tǒng)知名品牌要想出一個網(wǎng)紅款，并不難。比如旺仔的56個民族奶，比如五菱宏光的擺攤車和螺獅粉。
但是網(wǎng)紅品牌要想成為知名品牌則非常難，5年以后你再來看今天的這些網(wǎng)紅品牌，哪些的知名度和銷量依然不輸今天，那說明它們基本站穩(wěn)了腳跟，否則它們也只是無數(shù)個紅極一時，卻迅速隕落的品牌大敗局案例。
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