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        從客場(chǎng)到主場(chǎng):中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的新格局
        來(lái)源:光明網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1634天前 | 4741 次瀏覽 | 分享到:

        “雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出后,各方面都提出了自己的一些理解,其中有些認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。一種較為典型的誤解認(rèn)為,中國(guó)將要實(shí)行閉關(guān)自守政策,重走自我循環(huán)的老路。習(xí)近平總書(shū)記為此多次強(qiáng)調(diào),中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)不會(huì)關(guān)閉,只會(huì)越開(kāi)越大。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,絕不是關(guān)起門(mén)來(lái)封閉運(yùn)行,而是通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力,使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好聯(lián)通,更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

        習(xí)近平總書(shū)記的相關(guān)論述,從理論上清晰地闡述了以下問(wèn)題:一是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)全球化是“兩頭在外”利用西方國(guó)家的市場(chǎng);二是在逆全球化浪潮和疫情沖擊的背景下,中國(guó)要高舉經(jīng)濟(jì)全球化大旗,就必須開(kāi)發(fā)和利用我們的內(nèi)需市場(chǎng);三是以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,是為了用內(nèi)需來(lái)更好地聯(lián)通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),更好地利用兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源,而絕不是為了關(guān)起門(mén)來(lái)封閉運(yùn)行;四是中國(guó)發(fā)揮內(nèi)需潛力不僅可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力,而且可以帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

        眾所周知,中國(guó)過(guò)去以瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略,在40多年中取得了巨大成功。這一全球化戰(zhàn)略的實(shí)施,是在客場(chǎng)進(jìn)行的。為什么沒(méi)有在自己的主場(chǎng)進(jìn)行?因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育不足或不良,既無(wú)法消化日益增長(zhǎng)的供給能力,也無(wú)法引導(dǎo)或決定資源配置。因?yàn)槿司杖氲?、消費(fèi)能力差,如果企業(yè)僅僅瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),就沒(méi)有辦法通過(guò)銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中雖然我國(guó)居民收入水平有了迅猛增長(zhǎng),但由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分割或市場(chǎng)主體的信用不足,企業(yè)發(fā)現(xiàn)我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)往往是看起來(lái)比較大,而實(shí)際可利用的規(guī)模和效能并不大,企業(yè)就更愿意選擇出口銷(xiāo)售。

        客場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為什么能取得巨大的成功??jī)?nèi)在的原因是我國(guó)在生產(chǎn)要素方面存在著巨大的比較優(yōu)勢(shì),切入全球價(jià)值鏈后進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng),我們有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在2008年世界金融危機(jī)后,我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)在客場(chǎng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)全球化,從大國(guó)發(fā)展的角度看是一種不可持續(xù)的戰(zhàn)略。一是過(guò)于依賴(lài)西方國(guó)家的市場(chǎng),對(duì)自身發(fā)展資源利用不足,尤其是不能有效地用好自己逐步成長(zhǎng)的市場(chǎng)容量這一重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是長(zhǎng)期進(jìn)行國(guó)際代工,不僅難以在競(jìng)爭(zhēng)中培育出自主品牌和技術(shù)并取得高附加值,而且容易在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中遭遇某些國(guó)家的抵制,喪失發(fā)展的自主性;三是我們自身的比較優(yōu)勢(shì)也在發(fā)生變化,隨著發(fā)展水平的提升,廉價(jià)要素不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步形成的超大規(guī)模市場(chǎng)成為真正的優(yōu)勢(shì)。

        為此,要盡快把在客場(chǎng)進(jìn)行的、以出口為主要特征的經(jīng)濟(jì)全球化,升級(jí)為在主場(chǎng)進(jìn)行的、以利用內(nèi)需為主的經(jīng)濟(jì)全球化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要利用內(nèi)需,對(duì)全球開(kāi)放市場(chǎng)。世界市場(chǎng)或全球市場(chǎng)不是一個(gè)地理學(xué)概念,不是用區(qū)域來(lái)劃分的,而是一個(gè)開(kāi)放與否的概念:市場(chǎng)只對(duì)本國(guó)開(kāi)放,就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如果對(duì)全球各國(guó)開(kāi)放,就是全球市場(chǎng)。

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