其實做公眾號也一樣，第一類是寫一篇文章，當(dāng)天獲得一批閱讀。第二類是做出一些存量干貨，最好是產(chǎn)品化且打破時效的，能持續(xù)獲得閱讀。第三類則是形成成熟的內(nèi)容體系和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容生產(chǎn)流程，找人幫你不斷地做。

不是每個人都適合做個人公眾號，因為不同新媒體平臺的屬性和機(jī)制都不同，可能有的適合做抖音，有的適合今日頭條。

但幾乎每個企業(yè)都適合做公眾號，只是一定要拿捏清楚這個公眾號要配合企業(yè)發(fā)展做些什么，是用戶維護(hù)，是功能承接，是提供服務(wù)，是配合賣貨，還是純粹內(nèi)容輸出……

以前做公眾號運(yùn)營，大多是不需要很深入了解產(chǎn)品、銷售的。把粉絲做起來，找到好選題，輸出不錯的內(nèi)容，最好做出一些10W+，也就夠了。

但這要放在之前也就罷了，現(xiàn)在越來越多企業(yè)都是結(jié)果導(dǎo)向，偏向業(yè)績。你得更深入了解產(chǎn)品、業(yè)務(wù)邏輯，關(guān)注轉(zhuǎn)化率、策略效果，產(chǎn)品思維要重，營銷思維要起來。這其實本就是基本硬實力，只是現(xiàn)在更需要。

特別是今年以來，看到無數(shù)公眾號運(yùn)營開始更賣力琢磨轉(zhuǎn)化，或者慢慢轉(zhuǎn)型，有的甚至直接被淘汰。

有人說公眾號能回到當(dāng)初的鼎盛時期嗎？我看是不能，過了就過了。

用戶閱讀的習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生變化，且抖音、快手、B站等這些外部平臺都起來了，不斷搶走注意力。加上公眾號內(nèi)部兩極分化嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者斷層，回到從前我認(rèn)為完全沒戲。

不過，占據(jù)內(nèi)容生態(tài)半壁江山的公眾號，受擠壓歸受擠壓，我從沒覺著它不行了，在我看來它依舊是國內(nèi)第一的新媒體平臺。不是誰都有11億日活的微信撐腰。