比如，護膚品是一個有著眾多款式、成分、樣式的大品類，林清軒更進一步，開辟了山茶花護膚品，成為了這個新品類的推動者。

三是新品類獨立，小類產(chǎn)品自己單干。這些新品類原本都存在，只是呆在母品類中，沒有獨立性，市場也缺乏專門做這類產(chǎn)品的品牌，這時候品牌選擇將這類產(chǎn)品做深做透，把這個品類帶上鎂光燈下。

比如蛋黃酥，很多食品大品牌都在做，但是往往只是作為一個產(chǎn)品系列，是跟其他食品一同生產(chǎn)銷售，軒媽品牌則將蛋黃酥產(chǎn)品進行改進，變得更健康、顏值更高，將蛋黃酥這個品類提升到非常獨立的高度。

軒媽蛋黃酥

圖片來源：微博@軒媽蛋黃酥

做新品類優(yōu)等生， 最重要的是要對市場和消費人群有敏銳的洞察力，把握品類分化的節(jié)奏，選擇最佳“窗口期”進入，太早進入消費習慣還沒形成、認知成本高，太晚進入又過了紅利期，競爭也會加劇。

同時，品牌要盡早將品牌與品類關聯(lián)起來，形成“品類=品牌”的認知，進而成為這個品類的代表。