以色列氣候炎熱，缺乏雨水，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的柑橘品種是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。以色列植物生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)向當(dāng)?shù)氐母涕俜N植戶提供技術(shù)和商業(yè)支持，幫他們擴(kuò)大和發(fā)展業(yè)務(wù)。針對(duì)Jaffa Orri沃柑，在種植方面的工作包括：

與以色列國(guó)家農(nóng)業(yè)研究中心及其他農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展研究項(xiàng)目，進(jìn)一步改善柑橘品質(zhì)，培養(yǎng)新的品種，減少柑橘損失，使沃柑產(chǎn)量更具可持續(xù)性。

為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供從種植到生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，包括關(guān)于種植和采收優(yōu)質(zhì)沃柑等方面的技術(shù)支持，并在果園提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地支持；

為沃柑制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少浪費(fèi)；

在政府官員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)面前代表農(nóng)戶，確保種植戶在雇用工人、附加稅減免等方面獲得最大的支持，從而更有能力在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。

“雅法”品牌能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的柑橘全球市場(chǎng)脫穎而出，除了得益于旗下幾款明星產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)外，也離不開(kāi)委員會(huì)在市場(chǎng)推廣上的推波助瀾。

在歐洲、北美、中國(guó)、日本等地強(qiáng)力打造Jaffa Orri沃柑品牌；

選擇主要的歐洲零售門(mén)店進(jìn)行沃柑現(xiàn)場(chǎng)試吃活動(dòng)；

在中國(guó)和日本等國(guó)發(fā)展穩(wěn)定的經(jīng)銷(xiāo)渠道，如網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等；

在南半球?qū)ふ艺?guī)可靠的合作伙伴，以便在夏季向南半球提供沃柑，確保全年存在持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

小  結(jié)

我國(guó)地理標(biāo)志（產(chǎn)品）、原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品、特產(chǎn)之鄉(xiāng)（都）共計(jì)8000余件，數(shù)量全球第一！

與此同時(shí)，地理標(biāo)志的痛點(diǎn)和難點(diǎn)依然突出：重認(rèn)證、輕品牌；重種養(yǎng)，輕市場(chǎng)；有名字，無(wú)價(jià)值；有地標(biāo)，無(wú)標(biāo)志；名氣越大，市場(chǎng)越亂；花錢(qián)很多，效果不大……

凡是出現(xiàn)問(wèn)題的農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌，都是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)在品牌產(chǎn)權(quán)上明晰的、在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上具有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)法人主體。產(chǎn)業(yè)分散，劣幣逐良幣，品牌使用混亂，搭車(chē)蹭光嚴(yán)重，使用品牌者不珍惜品牌。

以色列雅法柑橘的做法類(lèi)似新西蘭佳沛奇異果，舉全國(guó)之力對(duì)外打造一個(gè)用戶品牌，解決了分散的農(nóng)戶組織化、規(guī)模化和集約化的問(wèn)題。品牌的背后推手——以色列植物生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁和紐帶作用。一個(gè)真正具有帶動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)主體，是以色列國(guó)家柑橘品牌成功的關(guān)鍵。