還有一個很重要的原因，是這幾十年間中國供應鏈的成熟。現(xiàn)在很多消費品牌創(chuàng)業(yè)，前端其實是不太費勁的，因為后端供應鏈經(jīng)過了過去幾十年的淬煉，傳導到前端的一個結果是現(xiàn)在的新消費趨勢， 但這絕對不是品牌的勝利，我個人認為它是供應鏈的勝利。

而且在我看來，品牌的競爭還遠未開始，目前只是比較初始的一個階段?，F(xiàn)在任何一個人，都會想到消費品創(chuàng)業(yè)，因為看上去門檻很低，左手融資，右手代工廠，都很容易。很多人都說，現(xiàn)在是消費品的盛世，但我覺得，真正的品牌盛世遠未到來。

3 “左手融資，右手代工廠”。新消費品創(chuàng)業(yè)，門檻真的有那么低嗎？

我覺得消費品創(chuàng)業(yè)的實際難度，被大家嚴重低估了。由于后端供應鏈非常之牛，導致現(xiàn)在大家都覺得，我只要去貼個牌，就是去創(chuàng)業(yè)了，這個認知是大錯特錯的。

真正的新消費品創(chuàng)業(yè)，必須經(jīng)歷跟上個消費品創(chuàng)業(yè)一樣的階段，產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，有一點不在自己手里，都不算完整的創(chuàng)業(yè)。

產(chǎn)品層面，也許你可以找一個大公司幫你生產(chǎn)，但你手里要有研發(fā)和產(chǎn)品開拓能力，真正的產(chǎn)品是屬于你的，而不是隨便去找代工廠貼牌的邏輯，這叫產(chǎn)品能力；

渠道能力，實際上是自建銷售網(wǎng)絡的能力，而不是依附于某一個平臺的銷售能力。當然現(xiàn)在能依附上也不錯，但一個真正的品牌，它是需要有自己獨立的銷售網(wǎng)絡渠道的；

第三，就是價格能力，你得有自己的定價能力，不能是被渠道或市場綁架的一種定價，而是真正擁有自己價格主動權的，這是價格能力和價格體系；

最后，就是具備自己的營銷能力，比如價格上有自己的營銷節(jié)奏嗎，眼看也快到雙11了，你敢不降價嗎？你敢不打折嗎？當然你會參與，但是這里面，有多少公司是被帶節(jié)奏的，我覺得值得大家思考。

現(xiàn)在我們看到更多，是只有營銷攥在自己手里，其他三點，大部分企業(yè)都沒攥在手里。當然，確實是有營銷紅利。有些企業(yè)成功也很正常，它先借營銷紅利打起來，再去練產(chǎn)品，反向收購工廠，補課。這也是一種玩法。但所有的快，都要拿慢來換。

4 新消費品牌現(xiàn)在的打法，會讓我覺得不像一個消費品牌，反而像互聯(lián)網(wǎng)的那種打法。

因為是由原來投互聯(lián)網(wǎng)的投資人在主導的，但邏輯還是回到我那句話，所有的快都要拿慢來換。

消費品品牌，時間上講，我覺得它是一個到最后對誰都很公平的生意。

5 你之前說，當下新消費正在經(jīng)歷利益重新分配的博弈期，為什么會有這樣的判斷？