3～5年往往能培育出一個“產(chǎn)業(yè)”。這樣的例子很多，比如“武鳴沃柑”，五年內從無到有，實現(xiàn)了“中國沃柑看武鳴”的目標，“武鳴沃柑”也一躍成為沃柑的代名詞。

未來農(nóng)業(yè)競爭的焦點是品牌。打造品牌，速度比完美重要！現(xiàn)實中，一些地方因為追求“十全十美”，錯失打響品類領導品牌“第一槍”的時機！農(nóng)本以為，實施品牌戰(zhàn)略，要善決策，也要快決策！要在運動中“完善”，忌在靜止中追求“完美”！

三、依托“一縣一業(yè)”打造區(qū)域公用品牌更易成功

目前，我國的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設，省市縣層面打造的品牌都有。從實踐看，基于“一縣一業(yè)”的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設，成功率更高。

這主要是因為“一縣一業(yè)”基礎上的品牌建設有以下幾個特點：

首先，產(chǎn)區(qū)集中、品質相近。地標產(chǎn)品是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的基礎。地標產(chǎn)品的一個重要特征就是品質獨特，且獨特性很大程度上取決于當?shù)氐乩須夂?。產(chǎn)區(qū)范圍越小，地理特征越明顯，產(chǎn)品品質也越接近。因此，一般情況下，縣域地標產(chǎn)品的品質比?。ㄊ校┯虻貥水a(chǎn)品的品質更接近，更容易實現(xiàn)標準化。我們都知道，品質是品牌的基礎，“一縣一業(yè)”的產(chǎn)品更容易確保品質，所以更容易創(chuàng)牌成功。

其次，決策簡單、執(zhí)行力強。和省市相比，縣域行政層級少，需要權衡的人和事少，決策相對容易。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)或打造品牌，一旦在縣域決策者層面形成共識，容易快速做決定，也容易落地執(zhí)行。決策快、執(zhí)行力強是縣域工作的特點，也是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌成功打造的保障。

第三，適度規(guī)模、易于管控。相比于省市，縣域產(chǎn)業(yè)體量相對小，容易運營管理。以全國蘋果規(guī)模種植“第一縣”甘肅靜寧縣為例，靜寧縣蘋果栽培面積107萬畝，靜寧縣所在的平?jīng)鍪刑O果栽培面積有200多萬畝，甘肅省蘋果栽培面積多達600多萬畝。因此，和甘肅或平?jīng)鎏O果創(chuàng)牌相比，打造靜寧蘋果品牌的難度就小很多。因為適度規(guī)模，產(chǎn)業(yè)管理和產(chǎn)品管控的壓力就小?！按『谜{頭”，就是這個道理。

第四，民生工程、凝聚人心?！耙豢h一業(yè)”往往是一個縣域的支柱產(chǎn)業(yè)，也是當?shù)刈钣杏绊懥Φ摹敖鹱终信啤?。因此，對于“一縣一業(yè)”，不僅領導重視，老百姓也關心。發(fā)展中，政策、項目、資金等也向“一縣一業(yè)”傾斜。圍繞著這樣的產(chǎn)業(yè)打造品牌，不僅是當?shù)氐摹按笫隆?，也往往成為“大家的事”。因為得“民心”，?chuàng)牌就更容易干成功。

可以說，區(qū)域公用品牌建設能否成功，模式至關重要。

目前，做“怎樣的品牌”是許多縣域遇到的難題。對于那些有特色產(chǎn)業(yè)，或者“主導產(chǎn)業(yè)”的地區(qū)而言，品牌模式?jīng)Q策就容易。對于那些沒有特色產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)類別多、產(chǎn)品集中度低的地區(qū)而言，模式抉擇就難?，F(xiàn)實中，不少地方出于“面面俱到”的考慮，采用“一牌多業(yè)”“一牌多品”的創(chuàng)牌模式，不僅難奏效，也耽誤了培育、做強“一縣一業(yè)”的時機。