“借牌打牌”面臨窮途末路

國產(chǎn)品牌“傍洋品牌”現(xiàn)象由來已久，但其代價(jià)越來越高。喬丹體育多年來侵權(quán)官司纏身，耗時(shí)費(fèi)力，企業(yè)美譽(yù)度受到影響，還影響了其上市的計(jì)劃和進(jìn)度。

2013年，阿迪達(dá)斯將阿迪王告上法庭，認(rèn)為“阿迪王”侵犯了阿迪達(dá)斯的注冊商標(biāo)專用權(quán)，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭。最終，“阿迪王”中文商標(biāo)和三角標(biāo)標(biāo)識被無償轉(zhuǎn)讓給阿迪達(dá)斯。

如今，消費(fèi)者對“傍大款”的國產(chǎn)品牌也未必買賬。21歲的上海市民孫小姐告訴記者：“大家到網(wǎng)上查查就知道是不是‘假洋鬼子’了，與其搞成‘半土不洋’，還不如飛躍、回力等老牌子或設(shè)計(jì)師品牌更讓年輕人喜歡?！?/span>

“隨著國際交往日益密切，中國知產(chǎn)保護(hù)力度日益加強(qiáng)，公司獲取侵權(quán)信息的手段也在增多，‘傍洋品牌’面臨著更大的法律和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。”上海交通大學(xué)文創(chuàng)學(xué)院副院長薛可認(rèn)為，“傍洋品牌發(fā)展得越大，‘風(fēng)險(xiǎn)炸彈’就埋得越深，‘炸’的時(shí)候負(fù)面影響也越廣。”

上海市律協(xié)知產(chǎn)委主任劉峰認(rèn)為，“借牌打牌”現(xiàn)在面臨窮途末路，“近期國外品牌在國內(nèi)的知產(chǎn)侵權(quán)訴訟中頻頻勝訴，給國外知名品牌維權(quán)注入了‘強(qiáng)心劑’”。

他表示，維權(quán)對于被侵權(quán)者是雙贏：打擊侵權(quán)的同時(shí)提高了曝光率和知名度，更獲得了巨額賠償，這都鼓勵和刺激著被侵權(quán)者拿起法律武器維權(quán)。

中國品牌需迎“成人禮”

當(dāng)前，不少國產(chǎn)運(yùn)動品牌通過自強(qiáng)發(fā)展，已經(jīng)“長大成人”。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，打“國潮”牌的李寧公司2019年收入達(dá)138.70億元人民幣，較2018年上升32.0%，毛利上升34.7%至68.05億元。

             2月12日，在美國紐約時(shí)裝周上，模特展示李寧品牌新款服飾。新華社記者王迎攝

世界知名運(yùn)動品牌斐樂2009年與安踏牽手成功。2019年安踏體育收益為339.27億元人民幣，同比增長40.8%，經(jīng)營溢利達(dá)86.94億元。其中斐樂品牌收益達(dá)147.7億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營溢利40.22億元。

中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員趙占領(lǐng)認(rèn)為，一些通過走“傍洋品牌”道路成長起來的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)積極謀求轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)品牌上狠下功夫。

“在品牌中彰顯文化自信、產(chǎn)品自信、營銷自信，在品牌研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中形成自己獨(dú)特的氣派和風(fēng)格，才能真正生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品?！毖烧f。