」王興稱(chēng)， 「一家公司發(fā)展到七、八年，文化開(kāi)始真正形成。我們就在這樣一個(gè)階段，我認(rèn)為這是對(duì)公司發(fā)展非常關(guān)鍵的時(shí)期，未來(lái)兩年會(huì)奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時(shí)候。 」

「我們要努力建立好的機(jī)制，要通過(guò)苦練基本功，把它內(nèi)化成為我們組織的能力。把基本功練扎實(shí)，我們就能贏99%的事情。 」

2 練管理

王興的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面是自己摸爬滾打總結(jié)的，另一方面他會(huì)跟別人請(qǐng)教。

王興說(shuō)： 「我一直在學(xué)習(xí)，怎樣從一個(gè)技術(shù)人員出發(fā)，轉(zhuǎn)換成一個(gè)比較好的管理者。這方面我看了很多書(shū)，對(duì)我?guī)椭Υ蟮摹?nbsp;」

一本是英特爾前CEO安迪·格魯夫?qū)懙摹陡弋a(chǎn)出的管理》。

我之所以喜歡這本書(shū)，是因?yàn)椋耵敺虮旧硎且粋€(gè)科學(xué)家、工程師出身，但他最后成為英特爾的CEO，是一位非常成功的管理者。他帶領(lǐng)英特爾經(jīng)歷過(guò)非常大的轉(zhuǎn)變，他可以從一個(gè)工程師的角度去理解管理的問(wèn)題。

例如，書(shū)中說(shuō)到的三個(gè)觀點(diǎn)：

第一，一個(gè)人的產(chǎn)出，不是他個(gè)人的產(chǎn)出，而是他帶領(lǐng)的或他所影響的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)出；

第二個(gè)基本觀念是，你應(yīng)該把精力花在那個(gè)杠桿效應(yīng)最大的地方；

第三，要像運(yùn)動(dòng)員一樣，要爭(zhēng)取每一個(gè)部分都取得頂級(jí)表現(xiàn)。

這樣整個(gè)組織才能夠表現(xiàn)得優(yōu)異。

還有一本非常傳統(tǒng)的書(shū)，叫《素書(shū)》，傳說(shuō)中是當(dāng)時(shí)漢黃石公送給張良的書(shū)，里面講的基本是管理上的問(wèn)題，對(duì)我感觸很深。它并不是講一套理論，也沒(méi)有嚴(yán)密的邏輯框架，更多的是像語(yǔ)錄。

例如， 「夫道、德、仁、義、禮，五者一體也。 」其中 「德者，人之所得，使萬(wàn)物各得其所欲。 」

這是一個(gè)非常有趣的觀點(diǎn)，就是他認(rèn)為 「德 」就是 「獲得 」，依德而行，讓大家都得到他想要得到的東西，這就是你有德。我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這兩個(gè)詞會(huì)有這樣的關(guān)系。

他說(shuō)的很對(duì)，做產(chǎn)品，就是要滿足用戶的需求。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，管理者要滿足員工的需求。

創(chuàng)業(yè)公司就像一個(gè)足球隊(duì)一樣，大家都得在跑，而不是隊(duì)長(zhǎng)去指揮每個(gè)人該往哪跑，每個(gè)人利用自己的判斷，在一定范圍內(nèi)遵循規(guī)則，最后組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如果想要員工們?cè)齑?，管理者要做的不是指揮員工們?nèi)タ衬绢^，而是要激起員工對(duì)浩瀚大海的向往。

「我們總共只有不到三萬(wàn)天的時(shí)間，我不希望浪費(fèi)任何一天。