有的品牌是通過(guò)自黑造梗，有的以IP跨界造節(jié)…每一個(gè)事件都是在創(chuàng)造場(chǎng)景，這個(gè)場(chǎng)景里包括了文化的內(nèi)容輸出，互動(dòng)的體驗(yàn)打造等等，目的就是“我要和我的用戶(hù)玩在一起”。

講到這個(gè)部分，不得不提我們的網(wǎng)紅汽車(chē)之光五菱。從車(chē)企的角度來(lái)講，五菱過(guò)往的車(chē)型不是很能被大眾理解，而這兩年它能在各大社媒中火起來(lái)，給普通消費(fèi)者也留下印象，從品牌角度講都是因?yàn)樽隽撕芏嗵N(yùn)含品牌文化的內(nèi)容輸出。

比如它會(huì)做人民口罩、賣(mài)螺獅粉、有地?cái)偨?jīng)濟(jì)擺攤神車(chē)等。這之后，消費(fèi)者想到它就會(huì)有一些生動(dòng)的場(chǎng)景躍然眼前，而五菱也因此節(jié)省了大量獲客成本，對(duì)它的銷(xiāo)量產(chǎn)生正向影響。

除此之外，品牌還可以通過(guò)挖掘跨文化沖突做植入，邀請(qǐng)代言人通過(guò)魔性廣告洗腦，以及利用好平臺(tái)與粉絲共創(chuàng)等方法，進(jìn)一步強(qiáng)化相應(yīng)場(chǎng)景，比如自嗨鍋和虞書(shū)欣的這次合作，就是一個(gè)很好的案例。

（5）打造以用戶(hù)為核心的滲透模式

品牌不能只輸出內(nèi)容，還要完善和豐富用戶(hù)的融入途徑，追求一種滲透的模式。正所謂要鋪橋，還要搭路，甚至要把涼亭建好。

以小米為例，它通過(guò)跟一些媒體合作、尋找自己的代言人、做米粉節(jié)和米粉俱樂(lè)部等，邀請(qǐng)用戶(hù)來(lái)體驗(yàn)自己的產(chǎn)品和文化。在不同的創(chuàng)意系列中，小米把提升用戶(hù)參與感這件事落到了每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)實(shí)處。

大家還可以參照小鵬P7的發(fā)布會(huì)。這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)的直播，找了非常多的UP主，以音樂(lè)、舞蹈、游戲、訪談等形式包容了非常多的元素，讓它一個(gè)方面圍繞賣(mài)點(diǎn)為用戶(hù)制造了新穎的體驗(yàn)，另一個(gè)方面自身也形成了一個(gè)熱點(diǎn)事件，放大了品牌聲量。

這樣一個(gè)糅合娛樂(lè)、科技、共創(chuàng)等元素的發(fā)布會(huì)，已經(jīng)從企業(yè)單方面的公關(guān)事件變成了一個(gè)能與用戶(hù)很好溝通、可供消費(fèi)和體驗(yàn)的內(nèi)容。

（6）無(wú)需刻意區(qū)分線上線下，把用戶(hù)體驗(yàn)最大化

這方面很有代表性的品牌是蔚來(lái)汽車(chē)。蔚來(lái)車(chē)主下塌到某個(gè)酒店、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)時(shí)，都可能會(huì)享受到品牌安排的下午茶、餐食等情景化關(guān)懷體驗(yàn)；此外，蔚來(lái)還會(huì)為車(chē)主提供歌友會(huì)、聚會(huì)、健身等組織服務(wù)，甚至科技訪談的名額。

這就是根據(jù)用戶(hù)興趣，拓展其和品牌接觸的場(chǎng)景，無(wú)論線上還是線下，都將一些企業(yè)事項(xiàng)選擇權(quán)交給用戶(hù)，可以應(yīng)用到生活的很多地方，與用戶(hù)共同打造深度的體驗(yàn)。

再比如很多網(wǎng)紅，不管粉絲有多少，總會(huì)定期親自回復(fù)一些他們的私信，類(lèi)似像薇婭這么大主播，每年依然有粉絲節(jié)，近距離跟粉絲互動(dòng)。很多網(wǎng)紅不但能把自己的故事講好，還能把跟粉絲的故事講很多。

品牌如何用好網(wǎng)紅？

在實(shí)際操作過(guò)程中，我們到底怎么來(lái)用網(wǎng)紅？我認(rèn)為更多地體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)層面。比如KOL，它是新品牌的營(yíng)銷(xiāo)孵化器，也是老品牌的持鮮劑，有內(nèi)容，其次有粉絲，并且實(shí)現(xiàn)種草和交易，也是目前效率比較高的途徑和方式。