●  來  源：李倩說品牌（ID：liaotian78），圖源網絡。

我為什么要談“供應鏈”？

先亮出我對品牌的定義：品牌是企業(yè)方方面面關系的總和和運營口碑的結果。

在這個定義里，品牌是一種綜合結果。

它不僅僅是品牌營銷傳播過程的某些手段、套路、工具、玩法，也不僅僅是品牌價值主張、文化沉淀、初心愿景，這些都只是“品牌”的一部分。

畢竟，光有光鮮的“牌”，沒有扎實的“品”，這樣的企業(yè)也熱鬧不了幾天，其背后還是一個”營銷和文化傳媒公司”的骨架。

品牌，尤其是消費品牌，支撐它真正成立的，一定是建立在定價權上面的復購。要想擁有這樣的復購，說到底，供應鏈不行是萬萬不行的。

底盤得穩(wěn)。

后來發(fā)現(xiàn)，大家對供應鏈這件事存在著諸多誤會。今天的文章，是繼續(xù)深入說說人們對“供應鏈”的迷之誤會。

人人都說“供應鏈”

供應鏈到底是什么？

如果說“品牌和營銷”帶來的是面子，那“供應鏈”帶來的就是里子了。

面子這東西，說來說去，你好不好，畢竟都是別人說了算的。所以新創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)在也很喜歡說“里子”。

“我們有很強的的供應鏈優(yōu)勢”是大家最常說的一句話。

仔細一盤問。

哦，原來指的是他們有自己穩(wěn)定的代工廠。

代工廠，就是強大的供應鏈了嗎？

對方進一步補充：代工廠是我朋友開的，我甚至入股了。

入股了的代工廠，就是強大的供應鏈了嗎？

如果代工廠就是強大的供應鏈的話，那中國成千上萬的各行各業(yè)的成熟代工廠，豈不是再加上品牌和營銷，都可以立地變成“品牌”？

事實上，穩(wěn)定的代工廠，只是供應鏈當中的一環(huán)而已。

好的供應鏈能力下，往往具備同時調動幾十甚至上百家代工廠的能力（很多初創(chuàng)企業(yè)并沒有意識到這一點）。

網上對于供應鏈是這樣定義的：“指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)形成的網鏈結構”。

這個定義可真拗口啊啊啊！

我們一起忽略前半部分看不懂的那些拗口說法，看最后的主語：網鏈結構。

什么叫網鏈結構，是一堆連七八糟的東西環(huán)環(huán)相扣才叫網鏈結構。

所以，供應鏈是什么？說到底是一種組織能力。

我再進一步明確：當我們談論品牌的供應鏈能力的時候，我們在談論什么？

真正強大的供應鏈優(yōu)勢是指：能應對大規(guī)模產出的產品高度研發(fā)創(chuàng)新能力+生產組合能力。

大規(guī)模產出指的是：要做到大批量走貨，能不能標準一致，保質保量不走樣？

高度研發(fā)創(chuàng)新指的是：高頻次輸出適應市場的創(chuàng)新產品。

生產組合指的是：在成本、工期等各種條件制約下，組合協(xié)調各個代工廠定期交付的能力。

強大的供應鏈能力其實是超級稀缺的