消費(fèi)、投資、出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三輛馬車”。

雖然過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠投資和出口拉動(dòng)，但是伴隨著國(guó)民生活水平的提高，消費(fèi)逐漸從注重量的滿足向追求質(zhì)的提升、從有形物質(zhì)商品向更多服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，消費(fèi)者購(gòu)買的已經(jīng)不僅僅是商品，更是在購(gòu)買一種體驗(yàn)。這些轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是消費(fèi)的升級(jí)，讓我國(guó)逐漸邁向新消費(fèi)時(shí)代。

與此同時(shí)，新消費(fèi)的浪潮讓Z世代（95后-00后）、新時(shí)代女性等逐漸成長(zhǎng)為社會(huì)潛在的消費(fèi)主力，他們精于各類社交媒體、追求時(shí)尚與新潮、注重個(gè)性展示與直覺(jué)的特性，加速了大批量新品牌的誕生。

然而，一切并非如此簡(jiǎn)單。

確定性的消費(fèi)升級(jí)，充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，讓眾多新品牌呈現(xiàn)高速迭代的狀態(tài)，短、平、快的數(shù)字營(yíng)銷模式難以實(shí)現(xiàn)生意規(guī)模和品牌力的跨越式發(fā)展。

為了幫助更多新品牌突破這一難題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，天貓寶藏新品牌聯(lián)合波士頓咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱“BCG”）發(fā)布新品牌成長(zhǎng)白皮書(shū)，提出心智定位是判斷品牌潛力的重中之重，以DeEP新品牌心智模型為基礎(chǔ)，助力新品牌的成長(zhǎng)。

新消費(fèi)時(shí)代

大量新品牌在天貓孵化

正如前文所說(shuō)，每一代消費(fèi)者總有屬于他們的新品牌，而每一代新品牌背后都是時(shí)代的新需求。

后疫情時(shí)代，大家更加關(guān)心的是健康和悅己，這樣的需求便推動(dòng)了新品牌的生長(zhǎng)。

盡管大環(huán)境相對(duì)樂(lè)觀，但對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)不可避免。

第一，許多品牌會(huì)采用“燒錢(qián)”的形式期望迅速搶占市場(chǎng)，但持續(xù)性的資本投入，往往會(huì)加重負(fù)擔(dān)，從而讓品牌無(wú)法承受持續(xù)性的壓力，無(wú)疾而終。

第二，一旦新品牌與老品牌存在一定程度上的相似性，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法完全打動(dòng)消費(fèi)者的狀況，這種“可替代性”往往會(huì)讓新品牌在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中如曇花一現(xiàn)。

第三，新興社交媒體的營(yíng)銷方式變化無(wú)窮，僅用促銷活動(dòng)或廣告轟炸等“玩法”會(huì)加速消費(fèi)者的疲勞。

以此類推，新品牌面臨的問(wèn)題絕不僅有如此。但既有問(wèn)題，就會(huì)有解決方式。

天貓作為全球最大的消費(fèi)者平臺(tái)，在去年雙11推出寶藏新品牌計(jì)劃，以“趁年輕，去刷新”的主張，首次為新品牌打造專屬賽道，讓其成為了新品牌孵化的第一陣地，也打造了很多營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)一步幫助新品牌實(shí)現(xiàn)品牌力和銷量的雙提升。

在此之前的一年中，成功幫助羅曼打造新爆款，幫助適樂(lè)膚完成本土化，幫助布魯可成為大顆粒積木TOP 1，幫助奶糖派實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，幫助添可實(shí)現(xiàn)新賽道拓展，不斷通過(guò)品牌營(yíng)銷賦能新品牌成長(zhǎng)。

與美one合作推出“打分琦計(jì)劃”,讓超頭直播間升級(jí)為新品牌孵化器，首場(chǎng)新品牌專場(chǎng)直播就收獲短視頻播放1500+萬(wàn)、直播觀看1300+萬(wàn)的成績(jī)，被廣大網(wǎng)友熱捧，全網(wǎng)曝光量破11億、話題量突破10億并斬獲5大熱搜，帶來(lái)直播成交近7000萬(wàn)，助力了15個(gè)新品牌登頂類目Top 1。