我們曾經介紹過，綠茶相對于普洱茶，青島啤酒相對于茅臺酒，綠茶再貴過了一年兩年三年，就不值錢了。因為時間幫你消耗掉它了。但是普洱茶我儲存的過程也是它價值增值的過程。這就是說把時間的天敵變成了時間的陪伴，就是這個道理。青島啤酒也是這樣的概念，為什么說存什么都不如存茅臺酒，又不是放在茅臺酒廠存的，是占了我家的空間，這就是把儲存過程也變成了生產過程，從這個角度上來講，小資源雖然是一年一生的，我提前一年預定，這就是這個概念的產生。

生活方式、排場不代表品質，小時刻、小美好、小精致才是品質，云品要成為的就是生活的精致日常。所以我們認為自己定義微、小，把自己說成是小資源，不會妨礙別人的生活，不會讓別人感覺到你多么牛，所以我們提倡用小的東西來抬高我們農產品的這個價值和地位。

小資源要與文化旅游等產業(yè)深度融合，生產過程要成為體驗和消費過程，并且成為傳播的過程，一產二產三產的接二連三的概念是能夠解決這個問題的，要能體驗。

舉個例子，日本農村也有老齡化問題，也有農村破敗問題。在這種情況之下，有個農村，他們做了一件什么事呢？因為傳統(tǒng)上這個地方是養(yǎng)豬的，于是他建了各種的養(yǎng)豬的地方，盛產豬肉。然后，通過一些年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把這個養(yǎng)豬的過程體現出來。所以一到周末，東京的家長帶著孩子到這個村兒里去看豬是怎么生活的，成了旅游勝地，不僅看了，還買塊豬肉回家，村里的高檔豬肉，不用再自己花錢建什么冷鏈運到東京，東京的人每到周末自己來買豬肉，用這種三產融合的方式讓這個村成為日本最富裕的村莊，形成一種循環(huán)的生態(tài)商業(yè)模式。

其實我們農村這種資源太多了，包括像我們離昆明這么近，這些方面都可以去嘗試去做。所以我們說小資源的價值要被放大，要把商標變成品牌。我們國家尤其是政府部門可能更看重的是商標，其實從消費者認同的角度來講，我希望我們做真正的品牌，小資源要成為大產業(yè)，需要全產業(yè)鏈的創(chuàng)新模式，我們產品不是種了從地里拿出來這么簡單。產品要研發(fā)，要做消費者的洞察，要給產品的品牌做好精準的定位。內容傳播不是就賣農產品，它是內容傳播，要把玉溪的文化、玉溪的風土人情，玉溪人的淳樸，玉溪人的好客，都能通過產品傳達出去。我們要建網絡時代的有效的營銷渠道，要把農產品產業(yè)升級，建立小資源產業(yè)基地，提升產業(yè)價值。

小資源是上天賜給人類的資源，人類如果不善加利用，就是暴殄天物，因此研究小資源，開發(fā)小資源，利用小資源，我說它是一種修行，這是一種天人合一的真正的落地的執(zhí)行，而不是口號，這是一種對大自然的尊重，對生我們養(yǎng)我們這片土地的尊重的一種人文和智力的開發(fā)。