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近日,張默聞策劃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長張默聞憑借自身豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和對中國企業(yè)及中國品牌持續(xù)深度的近身觀察,總結(jié)寫出《中國品牌2023的十大機(jī)遇》一文。他表示,三年來的新冠感染疫情,對中國經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響,對中國品牌亦是如此。中國品牌進(jìn)入了一段靜默期,雖然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,但內(nèi)部依然蘊(yùn)含著強(qiáng)大的生命力。2023年,隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整,中國品牌將面臨更多機(jī)會。
在文中,張默聞指出了中國品牌的發(fā)展在2023年面臨的十大機(jī)遇。
一是中國品牌要抓住國家的“大幕”,緊盯國家拉開的經(jīng)濟(jì)“大幕”、全球“大幕”,做出正確、務(wù)實(shí)的選擇。中國企業(yè)家在品牌發(fā)展的過程中,要做到與國家同呼吸、共命運(yùn),保持戰(zhàn)略定力和適應(yīng)力。
二是中國品牌要抓住品牌的使命。企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略要遵循本質(zhì),即牢牢地抓住自己的品牌使命,以此構(gòu)建、發(fā)展、整合、優(yōu)化品牌發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)向前推進(jìn)。
三是中國品牌要抓住會議的優(yōu)勢。疫情拉遠(yuǎn)了企業(yè)與媒體、消費(fèi)者、代理商、經(jīng)銷商的距離。而線下會議的舉辦可以幫助中國品牌恢復(fù)往日熱鬧的景象,促進(jìn)交流并解決問題。所以,企業(yè)要好好辦大會,爭取辦出高質(zhì)量、辦出影響力、辦出效益。
四是中國品牌要抓住品類的龍頭。隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整,很多企業(yè)都在整裝待發(fā),大家都很想把自己積蓄已久的眾多品類推向市場,此時更要特別冷靜,要強(qiáng)化自己最好的品類,找到自己最能刺激市場而且能快速成為行業(yè)領(lǐng)先者的品類。
五是中國品牌要抓住渠道的“脊柱”。當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)上有微博、B站、抖音、快手、小紅書等眾多媒體渠道,但仍要注意產(chǎn)品要跟消費(fèi)者在一個獨(dú)特的場景下進(jìn)行對話。因此,中國品牌要繼續(xù)按照原有的方式,把渠道做大、做強(qiáng)、做深、做透,解決品牌最核心的渠道問題。
六是中國品牌要抓住年輕顧客。在認(rèn)知、選擇、實(shí)際購買上,年輕消費(fèi)者依然是消費(fèi)的主力?,F(xiàn)在,品牌和品類要考慮品牌年輕化的問題,要和年輕人互動,而且要把品牌與年輕人的對話作為最重要的戰(zhàn)略之一進(jìn)行考慮。
七是中國品牌要抓住銷冠的經(jīng)驗(yàn)。中國品牌的崛起就是中國品牌創(chuàng)意的崛起,而創(chuàng)意的崛起需要更多地和企業(yè)的銷售冠軍去交流,這樣才能找到高于別人創(chuàng)意的地方,所以要和銷冠成為最親密的創(chuàng)意戰(zhàn)略合作伙伴。
八是中國品牌要抓住主流媒體的“衣袖”。想成為民族品牌、大國品牌、強(qiáng)國品牌、更具影響力的品牌,主流媒體仍然是更具優(yōu)勢的選擇,它們具有強(qiáng)大的傳播實(shí)力和龐大的受眾群體,更具公信力。
九是中國品牌要抓住高鐵傳媒矩陣。中國高鐵已經(jīng)成為快速發(fā)展、國家最重要的交通工具之一。中國品牌要充分利用高鐵媒體動靜結(jié)合的形式——行走的列車廣告和以站臺為中心的廣告,將品牌傳播出去。未來2年到3年之內(nèi),高鐵廣告仍然是最重要的媒體之一。