2.以創(chuàng)新為動力，突破核心技術(shù)，形成全球化的研發(fā)體系，制定和參與國際標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌的技術(shù)含量和影響力。

海爾集團高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛在演講中分享了海爾集團以用戶價值為導(dǎo)向，把全球最好的工藝和技術(shù)融合起來，創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并以自主創(chuàng)新突破原創(chuàng)技術(shù)，形成全球化的科技創(chuàng)新體系，通過本土化策略，定制本土化的創(chuàng)新產(chǎn)品是海爾實現(xiàn)進入全球200個國家和地區(qū)，服務(wù)10億用戶家庭，暢銷歐美，成功打造出卡薩帝、海爾智家等高端品牌蜚聲海外的根本原因。

邁瑞醫(yī)療執(zhí)行總裁郭艷美表示，自1993年自主研發(fā)出中國第一臺多參數(shù)監(jiān)護儀的30年來，就確定了邁瑞深耕原創(chuàng)技術(shù)，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定的發(fā)展路線，在全球范圍內(nèi)組建研發(fā)體系，不斷突破核心技術(shù)，攀登全球醫(yī)療行業(yè)的高地，通過最苛刻市場的考驗，觸達(dá)最需要醫(yī)療科技的角落，目前業(yè)務(wù)范圍涵蓋生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像、微創(chuàng)外科等領(lǐng)域”，目前為全球190多個國家和地區(qū)的醫(yī)院提供服務(wù)，在全球百強醫(yī)院中，有80%的醫(yī)院在使用邁瑞的醫(yī)療設(shè)備。

3.以本土化為策略，建立本地化的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒘己玫年P(guān)系。

國家能源的“三人組”黃清、吳曉毅和趙明明通過國家能源集團在印尼和南非的電力項目，講述了國家能源集團對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護、人才培養(yǎng)、民生改善、文化傳播的獻計出力，并通過創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出了一條與當(dāng)?shù)氐墓采糙A之路，提升了國家能源的品牌形象。

蒙牛集團黨委副書記、執(zhí)行總裁李鵬程列舉蒙牛在印尼建立中國乳業(yè)第一家海外工廠，使一杯奶成為民心相通的橋梁；在東南亞，蒙牛成為當(dāng)?shù)氐牡谝粋€中國冰淇淋品牌；蒙牛自主成功研發(fā)的母乳低聚糖HMO，成為中國第一個獲得中美兩國食品藥品監(jiān)督管理局的認(rèn)證的企業(yè)，一舉突破行業(yè)“卡脖子”問題等生動案例，講述了蒙?；诒镜鼗白龊卯a(chǎn)品、構(gòu)建品牌價值認(rèn)同、擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任”的大國品牌擔(dān)當(dāng)。

4.以價值為導(dǎo)向，傳承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，展示中國品牌的精神和責(zé)任，與時代同頻共振，贏得國際社會的尊重和信賴。

廣藥集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊軍在講述廣藥集團旗下12家中華老字號的品牌文化和國際化之路時特別強調(diào)，廣藥集團從陳李濟到王老吉，從密制蠟丸到?jīng)霾璨┪镳^，從百年陳皮到華佗再造丸，始終秉持“濟世”的初心，“夢想”的動力，“文化”的先行，“標(biāo)準(zhǔn)”的輸出，“責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)，推動中醫(yī)藥走向世界，為健康中國和人類命運共同體貢獻廣藥力量。

波司登品牌創(chuàng)始人、波司登董事局主席兼總裁高德康分享了波司登從為中國登山隊和極地科考隊提供專業(yè)服裝，到獲得國家級的工業(yè)設(shè)計獎和專利，再到上榜世界品牌500強的品牌發(fā)展歷程。他強調(diào)創(chuàng)新的重要性的同時，表示要實現(xiàn)全球領(lǐng)先，打造世界名牌，把品牌和業(yè)務(wù)向“一帶一路”眾多國家和地區(qū)延伸，面向全球市場講好中國品牌故事的決心。