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        品牌視點(diǎn):靠“年輕態(tài)打法”出圈,一批老字號(hào)企業(yè)向新而生
        來(lái)源:工人日?qǐng)?bào) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 154天前 | 13939 次瀏覽 | 分享到:
        唯有跳出傳統(tǒng)思維框架、擁抱新的消費(fèi)群體,老字號(hào)們才有向新的動(dòng)力。

        前不久,北京同仁堂醫(yī)養(yǎng)投資公司向港交所主板提交了上市申請(qǐng)。對(duì)于有著350年歷史的同仁堂來(lái)說(shuō),資本的賦能可以幫助老字號(hào)提升產(chǎn)品研發(fā)能力。截至2024年7月15日收盤,同仁堂市值近512億元。

        老招牌必須有經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的老手藝,每一家老字號(hào)都有自己的“長(zhǎng)壽”秘訣,面對(duì)當(dāng)下紛繁變化的商業(yè)環(huán)境,老字號(hào)又面臨著怎樣的困境?當(dāng)長(zhǎng)板不再突出、短板日漸顯現(xiàn),一些老字號(hào)的發(fā)展便步入了十字路口。

        商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示:目前,我國(guó)有中華老字號(hào)1128家、地方老字號(hào)3277家,其中有701家創(chuàng)立至今超過(guò)100年。廣泛分布在食品加工、餐飲住宿、居民服務(wù)等20多個(gè)領(lǐng)域,既有柴米油鹽,也有琴棋書畫。從規(guī)???,全國(guó)老字號(hào)年?duì)I業(yè)收入超2萬(wàn)億元,在消費(fèi)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化引領(lǐng)、民族自信等方面發(fā)揮著重要作用。
        老字號(hào)企業(yè)頻頻出圈
        “喝了醬香拿鐵還能開車嗎?”茅臺(tái)憑借一杯“醬香拿鐵”一度沖上熱搜頭條,推出至今一直是瑞幸咖啡的明星產(chǎn)品。北京,前門大街,說(shuō)來(lái)就來(lái)的夏雨,澆不滅在吳裕泰茶莊門口排大隊(duì)的年輕人的熱情。這里9元一個(gè)的茶香冰淇淋,每天能賣掉近4000個(gè),最高峰時(shí)要排隊(duì)等上一個(gè)小時(shí)……
        跨界、聯(lián)名、“觸網(wǎng)”、打造形象IP等,在互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)和直播帶貨的驅(qū)動(dòng)下,不少老字號(hào)動(dòng)作頻出。在重慶網(wǎng)紅磁器口景區(qū),陳昌銀麻花打造的首家年輕人專屬麻花店——“HEY!MAHA”吸引了不少游客。店內(nèi),一面用以展示各種口味麻花的弧形墻延伸至房頂,隨處可見“趣味標(biāo)語(yǔ)”。
        起源于1907年的磁器口陳麻花,是重慶非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、重慶老字號(hào)。麻花制作要經(jīng)過(guò)揉、打、絞、醒、搟、切、搓、擰、炸等18道工序,經(jīng)過(guò)百余年、五代人的傳承,這家老字號(hào)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成一家現(xiàn)代化的食品企業(yè),產(chǎn)品從單一口味發(fā)展到目前的40多種口味,建立了覆蓋全國(guó)的“線上+線下”全渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),平均日銷5.1萬(wàn)單,不但暢銷重慶,還出口美國(guó)、俄羅斯、新加坡等國(guó)家和地區(qū),海外市場(chǎng)年銷售達(dá)2.2萬(wàn)公斤。
        “榴蓮味、冰糖糯米味等沒(méi)吃過(guò)的麻花口味,讓人忍不住想嘗嘗?!?月6日,在古鎮(zhèn)麻花博物館體驗(yàn)制作非遺麻花的外地游客郭丹說(shuō)。
        《百度國(guó)潮驕傲大數(shù)據(jù)》顯示:短短十年內(nèi),“國(guó)潮”已經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代:老品牌煥新的1.0時(shí)代、無(wú)數(shù)新品牌崛起的2.0時(shí)代、民族文化與科技驕傲“雙向輸出”的3.0時(shí)代。
        150年前,浙江杭州吳山腳下,胡雪巖創(chuàng)辦的胡慶余堂醫(yī)藥館傳承至今?!耙郧袄蠋煾蹬谥扑幤范嗫拷?jīng)驗(yàn),傳到我們這一輩,想得更多的是如何把技藝用標(biāo)準(zhǔn)化流程記錄下來(lái)。”胡慶余堂藥業(yè)丸劑車間“藥物制劑技能大師工作室”領(lǐng)銜人朱益軍說(shuō)。
        困境中的老字號(hào)期待重新雄起
        6月18日,重慶市迎來(lái)直轄27周年紀(jì)念日?!鞍l(fā)現(xiàn)老重慶”抖音號(hào)中陸續(xù)推送了一組關(guān)于山城啤酒的視頻,吸引了大量具有“老山城”情懷的酒友、市民的目光。
        作為重慶老字號(hào)的山城啤酒,是重慶啤酒旗下產(chǎn)品。上世紀(jì)80年代起,重慶啤酒強(qiáng)勢(shì)崛起,山城啤酒最高峰時(shí)曾創(chuàng)下年產(chǎn)銷量超百萬(wàn)噸,重慶市場(chǎng)占有率近95%、全國(guó)排名第三的赫赫戰(zhàn)績(jī)。
        根據(jù)重啤股份《2023年年度報(bào)告》,而今山城啤酒及其他經(jīng)濟(jì)型啤酒合計(jì)年銷量已降至10萬(wàn)噸以下,與高峰時(shí)期的90萬(wàn)噸相比,下降92%,僅占重啤股份啤酒總銷量的3%。山城商標(biāo)的價(jià)值,由最高時(shí)期的60億元,下降到1600萬(wàn)元。
        記者在采訪中發(fā)現(xiàn),日漸式微、命懸一線的山城啤酒,在重慶并非個(gè)例。上世紀(jì)七八十年代,重慶的輕工業(yè)曾經(jīng)如日中天,著名的“五朵金花”——山城啤酒、奧妮洗發(fā)水、北玻玻璃、華陶陶瓷、冷酸靈牙膏,成為中國(guó)馳名商標(biāo)。
        然而,對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō),他們幾乎只知道冷酸靈,其他品牌已在記憶中煙消云散。只有不斷進(jìn)取的登康公司,從“冷酸靈抗敏感青年套裝”到“大黃蜂變形金剛組合牙膏”,再到“微微辣、中辣、變態(tài)辣的火鍋牙膏”,老牌國(guó)貨引領(lǐng)“國(guó)潮”。
        “國(guó)貨要發(fā)展,科技創(chuàng)新是新動(dòng)能,只有抓好技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),才能帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)?!敝貞c登康公司負(fù)責(zé)人說(shuō),冷酸靈面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“圍追堵截”,市場(chǎng)規(guī)模從4億多元到如今突破10億元。
        目前,重慶匯聚了19個(gè)中華老字號(hào)和368個(gè)重慶老字號(hào),企業(yè)年生產(chǎn)總值已突破1000億元。冷酸靈的成功,或許能給處于困境中的老字號(hào)一絲啟迪。
        老字號(hào)如何才能歷久彌新
        北京老字號(hào)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳文認(rèn)為,老字號(hào)的優(yōu)勢(shì)在于“老”,如老品牌、老技藝,以及長(zhǎng)期積累的好信譽(yù)、好口碑。但一些老字號(hào)的不足往往也源于“老”,可能存在觀念老化、機(jī)制老化、產(chǎn)品老化等問(wèn)題,創(chuàng)新已是許多老字號(hào)的共識(shí)。
        商務(wù)部等5部門2023年1月出臺(tái)《中華老字號(hào)示范創(chuàng)建管理辦法》,對(duì)老字號(hào)實(shí)施有進(jìn)有出、優(yōu)中選優(yōu)的認(rèn)定機(jī)制,亮明了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的根本法則。
        為了不讓家喻戶曉的老字號(hào)沉寂在歷史中,一代代熱情又堅(jiān)韌的從業(yè)者不斷續(xù)寫新的品牌傳奇?!氨M管王老吉已經(jīng)196歲,但身處飲料行業(yè)的我們決定走一條兼具時(shí)尚與科技感的發(fā)展道路?!睆V州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理葉繼曾說(shuō),王老吉將飲料消費(fèi)行為向民俗、宴席等市場(chǎng)延伸,促進(jìn)新的消費(fèi)場(chǎng)景生成。
        作為張小泉剪刀鍛制技藝的非遺傳承人,60歲的陳偉明已經(jīng)在“叮叮當(dāng)當(dāng)”的敲打聲中工作了40多年。陳偉明的徒弟張良表示,把師父的技藝精髓學(xué)到手是他們的責(zé)任,不能讓老手藝在自己手里失傳。
        “實(shí)現(xiàn)百年傳承而屹立不倒的老字號(hào),源于其精湛技藝造就的特殊產(chǎn)品,靠的則是自身不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),努力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化?!敝袊?guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、老字號(hào)工作委員會(huì)主任張麗君說(shuō),從品牌聯(lián)名到跨界推新,老字號(hào)通過(guò)一系列“年輕態(tài)打法”,實(shí)現(xiàn)了流量和利潤(rùn)的雙豐收。這些實(shí)踐也證明,唯有跳出傳統(tǒng)思維框架、擁抱新的消費(fèi)群體,老字號(hào)們才有向新的動(dòng)力,才能不斷煥發(fā)青春活力。


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