近期，直播帶貨界兩個風(fēng)云人物備受矚目，一是俞敏洪，一是羅永浩。只不過一個正在火爆出圈，一個卻在急流勇退。新東方在線旗下的東方甄選憑借著“雙語直播”帶貨新模式，終于讓俞敏洪在轉(zhuǎn)型之路上打了翻身仗，新東方在線5個交易日股價翻5倍。而憑著直播帶貨即將完成“真還傳”的羅永浩，卻宣布要“退出”微博和交個朋友管理層，進(jìn)行新一輪創(chuàng)業(yè)。

兩個故事看起來一個向左一個向右，卻不過是同一枚硬幣。因?yàn)樗麄兌际悄骘L(fēng)飛揚(yáng)和東山再起的故事。在這個過程中，品牌的塑造都功不可沒。而品牌的塑造，又都離不開品牌價值觀的硬核支撐。

不要懷疑品牌價值

我們口口聲聲說品牌很重要，但對品牌的價值往往又持一種懷疑態(tài)度，覺得品牌價值虛無縹緲、不可捉摸。而俞敏洪和羅永浩為此提供了兩個可以觀察，甚至可以度量的樣本。

需要承認(rèn)，在不同行業(yè)，品牌的重要性或品牌影響系數(shù)是不同的。比如，通常2B的行業(yè)就不會像2C的企業(yè)那么重視品牌的影響。而直播帶貨行業(yè)恰恰是品牌影響系數(shù)最大的行業(yè)之一。這個并不難理解，主播整天和消費(fèi)者面對面，人設(shè)和品牌形象當(dāng)然至關(guān)重要。消費(fèi)者的情感和喜好，往往決定了他們是否愿意為主播的帶貨買單。

俞敏洪和羅永浩都非常注重品牌的塑造，并且將個人品牌塑造作為企業(yè)品牌的重要內(nèi)容。他們自己為企業(yè)代言，以企業(yè)家品牌引領(lǐng)了企業(yè)品牌。

很多人都看過電影《中國合伙人》，原型就是新東方創(chuàng)業(yè)“實(shí)現(xiàn)中國式夢想”的故事，那就是一次成功的品牌傳播。眾所周知，在“雙減”政策背景下，新東方一落千丈，瀕臨絕境，俞敏洪干了一件事，向農(nóng)村中小學(xué)捐贈8萬套課桌椅。一時好評如潮，媒體競相報道。不得不說，這又是一個經(jīng)典的品牌傳播案例。當(dāng)俞敏洪宣布新東方向直播帶貨轉(zhuǎn)型，雖然是背水一戰(zhàn)，不得已而為之，但其實(shí)已經(jīng)做好品牌塑造的充分準(zhǔn)備。

債臺高筑的羅永浩同樣如此。從英語培訓(xùn)學(xué)校到牛博網(wǎng)，從錘子科技到空氣凈化器，羅永浩是一個連續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)失敗者，他的公司倒掉了，但是品牌資產(chǎn)卻還在，甚至越來越雄厚。羅永浩的聰明之處在于，他選擇了品牌影響系數(shù)大的直播帶貨行業(yè)，在短時間里實(shí)現(xiàn)了品牌價值的有效轉(zhuǎn)化。

羅永浩承認(rèn)，他個人的影響力為公司做了很多其他創(chuàng)業(yè)者很難做到的事情。他也清醒地認(rèn)識到，很少有本來具備公眾影響力的個人，能靠著這種個人影響力把企業(yè)做得很大。最終做成優(yōu)秀企業(yè)，還是靠作為企業(yè)家的綜合能力。

但品牌塑造和企業(yè)家能力本身并不矛盾。對企業(yè)的品牌塑造，也是企業(yè)家能力的重要內(nèi)涵。企業(yè)的成功，包括俞敏洪和羅永浩的翻身，當(dāng)然不能全靠品牌塑造。未來企業(yè)如何，也需要拭目以待。試想一下，如果沒有品牌資產(chǎn)長期積累，他們能東山再起嗎？這難道還不足以證明品牌的價值？