我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織形式多以小農(nóng)為主，解決資源及生產(chǎn)活動(dòng)分散，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等難題，迫切需要建立一套覆蓋種植和生產(chǎn)全過程，貫通加工、運(yùn)輸多環(huán)節(jié)，全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

要依托區(qū)域品牌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。支持鼓勵(lì)不同地區(qū)依托自身的特色農(nóng)產(chǎn)品打造標(biāo)準(zhǔn)化流程，科學(xué)合理地構(gòu)建符合本土特征的生產(chǎn)、流通以及銷售環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，打造區(qū)域品牌標(biāo)準(zhǔn)化體系。政府部門統(tǒng)一牽頭生產(chǎn)方及技術(shù)專家共同研定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌各類標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值提升。

要推動(dòng)數(shù)字技術(shù)賦能農(nóng)產(chǎn)品全鏈條標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。進(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品流通體系中各類數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等在農(nóng)產(chǎn)品全鏈條生產(chǎn)、加工、流通多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，依托數(shù)字技術(shù)打造高效率、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化流程，同時(shí)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全鏈條可追溯。此外，還要注意全流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中的監(jiān)管問題，明確主管部門責(zé)任，連同相關(guān)部門協(xié)同開展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)“無(wú)人管”或“多頭管理”問題。

要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理能力提升及人才培養(yǎng)工作。進(jìn)一步加大對(duì)與農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度，保障經(jīng)費(fèi)投入和政策扶持。同時(shí)廣泛調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等利益相關(guān)組織參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中去。配套試點(diǎn)推廣和示范應(yīng)用工作，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系及管理流程進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)力度，逐步建立起具有過硬專業(yè)能力水平的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍。注重對(duì)基層從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸人員的培訓(xùn)工作，加大標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹和實(shí)操培訓(xùn)力度，保障標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用落到實(shí)處。（作者  白軍飛 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、北京食品安全政策與戰(zhàn)略研究基地首席專家，楊樹 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授）