除了員工考核要求更嚴(yán)格外，任正非在內(nèi)部文章中還稱華為要聚焦價(jià)值市場價(jià)值客戶，??放棄部分國家的市場。目前華為終端業(yè)務(wù)已經(jīng)基本放棄“五眼聯(lián)盟”成員國（美國、加拿大、新西蘭、澳大利亞、英國）的市場。公開報(bào)道顯示，“五眼聯(lián)盟”成員國此前均對華為作出了禁止使用其5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的決定。同時(shí)，出于印度營商環(huán)境的變化，華為也已決定退出在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營。

生于憂患 

一直以來，任正非對于企業(yè)的管理都以“居安思?！倍煌饨缡熘?。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，任正非此前曾至少3次在內(nèi)部講話中，提及“冬天”。

2001年3月，任正非發(fā)表了著名的內(nèi)部講話《華為的冬天》。他表示，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！?/p>

當(dāng)時(shí)，華為正處于高速發(fā)展期，年銷售額達(dá)到了220億元，利潤29億元，位居全國電子百強(qiáng)首位。不過，隨著納斯達(dá)克指數(shù)崩盤，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂向上游電信行業(yè)傳導(dǎo)，華為的競爭對手朗訊、北電等都相繼大規(guī)模裁員。

在此期間，華為的銷售額從2000-2003年也因行業(yè)市場的調(diào)整，處于停滯狀態(tài)，直到行業(yè)的復(fù)蘇。

第二次提及冬天則是在2004年，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔?、?guī)?；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年三季度，在長達(dá)13000字的講話稿中，任正非稱“華為要注意冬天”。不過，其后華為并未遭遇重大挑戰(zhàn)，還在此后幾年內(nèi)均保持營收雙位數(shù)的增長。

2008年底，任正非第三次提及“冬天”。當(dāng)時(shí)，隨著美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯在全球蔓延，任正非稱“要對經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備”。

但是，2009年隨著國內(nèi)3G牌照的落地，華為也迎來了事業(yè)的上升期。2009年，華為銷售額同比增長19%，達(dá)到1491億元。

如今，任正非再一次在內(nèi)部警示了華為的危機(jī)。

不過，與前幾次相比，這次華為面臨的處境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。外部環(huán)境，華為現(xiàn)在面臨的全球政治格局和商業(yè)規(guī)則，已然換了天地；內(nèi)部管理，華為的凈利潤與營收也已連續(xù)多個(gè)季度承壓。正如任正非所說，這一次“活下去”，成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。

華為與任正非，一起走向歷史的拐角處。