在智能物聯(lián)網時代，創(chuàng)新和價值是新時代驅動發(fā)展引擎。那么，新時代品牌如何價值鏈創(chuàng)新呢?

　　大家知道，創(chuàng)新除了科技創(chuàng)新以外，還有無數的創(chuàng)新，包含模式、內容、文化、生態(tài)、價值、管理、平臺、服務等創(chuàng)新，商業(yè)創(chuàng)新的本質是智造價值，品牌價值最大化是通過創(chuàng)新累積的結果，創(chuàng)新與價值關系要吻合因果邏輯，它是“品牌融合體”發(fā)展的核心驅動力。

　　在實戰(zhàn)中，價值鏈融合創(chuàng)新容易被絕大部分企業(yè)忽略，或者企業(yè)根本不懂得價值鏈如何融合創(chuàng)新?這是當下企業(yè)缺乏品牌創(chuàng)新價值鏈思維集中表現，導致眾多企業(yè)盲目創(chuàng)新，浪費了大量企業(yè)資源。

　　那么，品牌如何價值鏈融合創(chuàng)新呢?

　　首先，企業(yè)要建立“價值導向型”創(chuàng)新思維模式。在產品過剩時代，商業(yè)發(fā)展逐步從“市場導向”到“價值導向”升級轉變，價值鏈融合創(chuàng)新，已成為智能物聯(lián)網新時代發(fā)展的全新賽道，每個價值鏈融合創(chuàng)新的節(jié)點都可能成為細分新品牌。

　　例如，當下的傳統(tǒng)燃油汽車，它逐步被電動汽車所迭代，特別在智能化、數字化、電動化等價值鏈融合創(chuàng)新方面，每個細分價值節(jié)點，如智能化方面，將會出現“無人駕駛+電動汽車”融合創(chuàng)新細分價值品牌，通過科技創(chuàng)新，迭代了二百多年的傳統(tǒng)燃油汽車，創(chuàng)造了“無人駕駛”新消費需求，促進了數字經濟發(fā)展。

　　其次，企業(yè)要智造“價值差異化”創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。在商品經濟時代，傳統(tǒng)產品價值思維模式，就是賣產品價值，最多增加了售后服務等。然而，在數字經濟時代，產品銷售只是價值起點，如何同消費者價值互動?如何智造差異化價值?如何同消費者心智共鳴?把價值差異化真正成為新品牌競爭優(yōu)勢，否者，消費者將會拋棄你。

　　例如，小米品牌“為發(fā)燒而生”，將發(fā)燒友和米粉作為品牌創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基石，有意識地同其他品牌建立用戶人群差異化，通過持續(xù)性的產品創(chuàng)新和升級，不斷地吸引更多人加入發(fā)燒團隊和米粉人群，智造更多互動價值差異化，滿足這些人群的心智需求，成為小米品牌的重要競爭手段，使小米快速地發(fā)展。

　　第三，企業(yè)要做到“價值接地氣”創(chuàng)新融合生態(tài)。每個企業(yè)產品、文化、資源等不同，以及各自行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)定位也不相同，價值鏈如何接地氣融合創(chuàng)新?必須從品牌“生命、生長、生態(tài)”角度，融合企業(yè)實際需求和發(fā)展，做到接地氣戰(zhàn)略與戰(zhàn)術融合創(chuàng)新，創(chuàng)新目的就是為目標消費者智造價值。

　　例如，“外賣”平臺創(chuàng)新服務，就是接地氣的價值創(chuàng)新。在移動互聯(lián)網普及新時代，2008年，“餓了么”品牌最先以“外賣”創(chuàng)新服務產品起家，接地氣滿足了城市新生代80、90后需求，從“平臺+餐飲”價值鏈細分“外賣”節(jié)點，智造了“配送”價值，如今“騎手”成為城市一道美麗風景線，它不但解決了就業(yè)問題，而且通過服務創(chuàng)新了價值，使互聯(lián)網更加接地氣廣泛應用，“外賣”成為中國互聯(lián)網創(chuàng)新應用新的世界樣板。