在智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新和價(jià)值是新時(shí)代驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎。那么，新時(shí)代品牌如何價(jià)值鏈創(chuàng)新呢?

　　大家知道，創(chuàng)新除了科技創(chuàng)新以外，還有無(wú)數(shù)的創(chuàng)新，包含模式、內(nèi)容、文化、生態(tài)、價(jià)值、管理、平臺(tái)、服務(wù)等創(chuàng)新，商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)是智造價(jià)值，品牌價(jià)值最大化是通過(guò)創(chuàng)新累積的結(jié)果，創(chuàng)新與價(jià)值關(guān)系要吻合因果邏輯，它是“品牌融合體”發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　在實(shí)戰(zhàn)中，價(jià)值鏈融合創(chuàng)新容易被絕大部分企業(yè)忽略，或者企業(yè)根本不懂得價(jià)值鏈如何融合創(chuàng)新?這是當(dāng)下企業(yè)缺乏品牌創(chuàng)新價(jià)值鏈思維集中表現(xiàn)，導(dǎo)致眾多企業(yè)盲目創(chuàng)新，浪費(fèi)了大量企業(yè)資源。

　　那么，品牌如何價(jià)值鏈融合創(chuàng)新呢?

　　首先，企業(yè)要建立“價(jià)值導(dǎo)向型”創(chuàng)新思維模式。在產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，商業(yè)發(fā)展逐步從“市場(chǎng)導(dǎo)向”到“價(jià)值導(dǎo)向”升級(jí)轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈融合創(chuàng)新，已成為智能物聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代發(fā)展的全新賽道，每個(gè)價(jià)值鏈融合創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)都可能成為細(xì)分新品牌。

　　例如，當(dāng)下的傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，它逐步被電動(dòng)汽車(chē)所迭代，特別在智能化、數(shù)字化、電動(dòng)化等價(jià)值鏈融合創(chuàng)新方面，每個(gè)細(xì)分價(jià)值節(jié)點(diǎn)，如智能化方面，將會(huì)出現(xiàn)“無(wú)人駕駛+電動(dòng)汽車(chē)”融合創(chuàng)新細(xì)分價(jià)值品牌，通過(guò)科技創(chuàng)新，迭代了二百多年的傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，創(chuàng)造了“無(wú)人駕駛”新消費(fèi)需求，促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　其次，企業(yè)要智造“價(jià)值差異化”創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)值思維模式，就是賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值，最多增加了售后服務(wù)等。然而，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品銷(xiāo)售只是價(jià)值起點(diǎn)，如何同消費(fèi)者價(jià)值互動(dòng)?如何智造差異化價(jià)值?如何同消費(fèi)者心智共鳴?把價(jià)值差異化真正成為新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否者，消費(fèi)者將會(huì)拋棄你。

　　例如，小米品牌“為發(fā)燒而生”，將發(fā)燒友和米粉作為品牌創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基石，有意識(shí)地同其他品牌建立用戶(hù)人群差異化，通過(guò)持續(xù)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，不斷地吸引更多人加入發(fā)燒團(tuán)隊(duì)和米粉人群，智造更多互動(dòng)價(jià)值差異化，滿(mǎn)足這些人群的心智需求，成為小米品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，使小米快速地發(fā)展。

　　第三，企業(yè)要做到“價(jià)值接地氣”創(chuàng)新融合生態(tài)。每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品、文化、資源等不同，以及各自行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)定位也不相同，價(jià)值鏈如何接地氣融合創(chuàng)新?必須從品牌“生命、生長(zhǎng)、生態(tài)”角度，融合企業(yè)實(shí)際需求和發(fā)展，做到接地氣戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融合創(chuàng)新，創(chuàng)新目的就是為目標(biāo)消費(fèi)者智造價(jià)值。

　　例如，“外賣(mài)”平臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)，就是接地氣的價(jià)值創(chuàng)新。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及新時(shí)代，2008年，“餓了么”品牌最先以“外賣(mài)”創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品起家，接地氣滿(mǎn)足了城市新生代80、90后需求，從“平臺(tái)+餐飲”價(jià)值鏈細(xì)分“外賣(mài)”節(jié)點(diǎn)，智造了“配送”價(jià)值，如今“騎手”成為城市一道美麗風(fēng)景線(xiàn)，它不但解決了就業(yè)問(wèn)題，而且通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新了價(jià)值，使互聯(lián)網(wǎng)更加接地氣廣泛應(yīng)用，“外賣(mài)”成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用新的世界樣板。

　　因此，新時(shí)代品牌價(jià)值鏈融合創(chuàng)新，企業(yè)家必須提升和改變認(rèn)知，從過(guò)去商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品價(jià)值思維，提升到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的品牌生態(tài)價(jià)值鏈思維，以“創(chuàng)新和價(jià)值”為核心導(dǎo)向，企業(yè)主動(dòng)變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)，融入到數(shù)智化共享時(shí)代里，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。