近日，張默聞策劃集團創(chuàng)始人、董事長張默聞憑借自身豐富的品牌管理經(jīng)驗和對中國企業(yè)及中國品牌持續(xù)深度的近身觀察，總結(jié)寫出《中國品牌2023的十大機遇》一文。他表示，三年來的新冠感染疫情，對中國經(jīng)濟造成了很大的影響，對中國品牌亦是如此。中國品牌進入了一段靜默期，雖然受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，但內(nèi)部依然蘊含著強大的生命力。2023年，隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，中國品牌將面臨更多機會。

在文中，張默聞指出了中國品牌的發(fā)展在2023年面臨的十大機遇。

一是中國品牌要抓住國家的“大幕”，緊盯國家拉開的經(jīng)濟“大幕”、全球“大幕”，做出正確、務實的選擇。中國企業(yè)家在品牌發(fā)展的過程中，要做到與國家同呼吸、共命運，保持戰(zhàn)略定力和適應力。

二是中國品牌要抓住品牌的使命。企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略要遵循本質(zhì)，即牢牢地抓住自己的品牌使命，以此構(gòu)建、發(fā)展、整合、優(yōu)化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)向前推進。

三是中國品牌要抓住會議的優(yōu)勢。疫情拉遠了企業(yè)與媒體、消費者、代理商、經(jīng)銷商的距離。而線下會議的舉辦可以幫助中國品牌恢復往日熱鬧的景象，促進交流并解決問題。所以，企業(yè)要好好辦大會，爭取辦出高質(zhì)量、辦出影響力、辦出效益。

四是中國品牌要抓住品類的龍頭。隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，很多企業(yè)都在整裝待發(fā)，大家都很想把自己積蓄已久的眾多品類推向市場，此時更要特別冷靜，要強化自己最好的品類，找到自己最能刺激市場而且能快速成為行業(yè)領先者的品類。

五是中國品牌要抓住渠道的“脊柱”。當前，在互聯(lián)網(wǎng)上有微博、B站、抖音、快手、小紅書等眾多媒體渠道，但仍要注意產(chǎn)品要跟消費者在一個獨特的場景下進行對話。因此，中國品牌要繼續(xù)按照原有的方式，把渠道做大、做強、做深、做透，解決品牌最核心的渠道問題。

六是中國品牌要抓住年輕顧客。在認知、選擇、實際購買上，年輕消費者依然是消費的主力。現(xiàn)在，品牌和品類要考慮品牌年輕化的問題，要和年輕人互動，而且要把品牌與年輕人的對話作為最重要的戰(zhàn)略之一進行考慮。

七是中國品牌要抓住銷冠的經(jīng)驗。中國品牌的崛起就是中國品牌創(chuàng)意的崛起，而創(chuàng)意的崛起需要更多地和企業(yè)的銷售冠軍去交流，這樣才能找到高于別人創(chuàng)意的地方，所以要和銷冠成為最親密的創(chuàng)意戰(zhàn)略合作伙伴。

八是中國品牌要抓住主流媒體的“衣袖”。想成為民族品牌、大國品牌、強國品牌、更具影響力的品牌，主流媒體仍然是更具優(yōu)勢的選擇，它們具有強大的傳播實力和龐大的受眾群體，更具公信力。

九是中國品牌要抓住高鐵傳媒矩陣。中國高鐵已經(jīng)成為快速發(fā)展、國家最重要的交通工具之一。中國品牌要充分利用高鐵媒體動靜結(jié)合的形式——行走的列車廣告和以站臺為中心的廣告，將品牌傳播出去。未來2年到3年之內(nèi)，高鐵廣告仍然是最重要的媒體之一。