2014年5月10日，習(xí)近平總書記在鄭州考察時，作出“三個轉(zhuǎn)變”的重要指示，為品牌建設(shè)指明方向。三年后，國務(wù)院批準(zhǔn)將每年的這一天定為“中國品牌日”。

當(dāng)品牌建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，“中國品牌日”設(shè)立七年來，全國各地、各行各業(yè)紛紛發(fā)力，一批批擁有世界先進(jìn)水平的自主品牌走出國門，一批批享譽(yù)世界的中國品牌引領(lǐng)國際風(fēng)尚。在這個過程中，也有一些后勁不足、陷入低谷、面臨瓶頸的傳統(tǒng)企業(yè)品牌，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、跨界轉(zhuǎn)型，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

總有一種力量，激勵中國品牌峰回路轉(zhuǎn)，一路前行。匯源果汁、匹克、江淮汽車、洋河、新東方、鴻星爾克、燕京啤酒、瑞幸咖啡就是其中的典型代表。

匯源果汁 破產(chǎn)重整起死回生

擁有30多年歷史的匯源果汁，曾一度是國內(nèi)高濃度果汁市場的領(lǐng)軍者。

2008年，可口可樂拋來橄欖枝，意圖將其收購，為配合這起業(yè)內(nèi)矚目的國際聯(lián)姻，匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮裁撤了用16年建立起來的銷售渠道及銷售人員。然而，這宗收購案最終以失敗告終，傷筋動骨的匯源果汁，自此基本喪失了造血功能。

此后，甩賣資產(chǎn)力圖保命成為匯源果汁的常態(tài)：2013年前后出售了12家子公司，2015年又賣掉9家工廠。但是，比虧損更嚴(yán)重的是債務(wù)問題：2021年1月，匯源果汁從港股退市；2022年債務(wù)規(guī)模達(dá)128.23億元，隨后向北京一中院申請，進(jìn)入重整程序。

2022年6月，北京一中院批準(zhǔn)北京匯源重整計劃，文盛資產(chǎn)作為唯一重整投資人成為控股股東，并制定債轉(zhuǎn)股、財產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)留債清償?shù)葌鶆?wù)處置方案。國中水務(wù)則將其視為近年來“極為難得的明星重整項目”，拿出8.5億元受讓文盛資產(chǎn)參與重整的持股平臺——諸暨文盛匯由上海頊匯持有的31.48%股權(quán)，間接持有北京匯源部分股權(quán)。

到2022年底，文盛資產(chǎn)、國中水務(wù)耗時半年，終于幫助投資重組后的北京匯源咸魚翻身。至此，北京匯源股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生明顯改變：諸暨文盛匯、天津文盛匯分別持股60%、10%，成為新增股東；河北匯源食品持股比例從100%降至30%。與此同時，注冊資本從3.2億元增至10.67億元，“躺在ICU病房、上了呼吸機(jī)”的北京匯源，重現(xiàn)一線生機(jī)。

IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜指出，匯源的品牌價值在于高濃度果汁領(lǐng)域較高的品牌認(rèn)知度，以及匯源所控制的上游果園與產(chǎn)能?，F(xiàn)階段，匯源有著品牌向果汁類飲品等下游延伸的較高市場成長空間和產(chǎn)業(yè)鏈拉長的空間，應(yīng)該更偏向加強(qiáng)渠道布局，主推經(jīng)典產(chǎn)品而非走多元化之路。