2014年5月10日，習近平總書記在鄭州考察時，作出“三個轉變”的重要指示，為品牌建設指明方向。三年后，國務院批準將每年的這一天定為“中國品牌日”。

當品牌建設上升為國家戰(zhàn)略，“中國品牌日”設立七年來，全國各地、各行各業(yè)紛紛發(fā)力，一批批擁有世界先進水平的自主品牌走出國門，一批批享譽世界的中國品牌引領國際風尚。在這個過程中，也有一些后勁不足、陷入低谷、面臨瓶頸的傳統(tǒng)企業(yè)品牌，通過技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、跨界轉型，重新煥發(fā)出勃勃生機。

總有一種力量，激勵中國品牌峰回路轉，一路前行。匯源果汁、匹克、江淮汽車、洋河、新東方、鴻星爾克、燕京啤酒、瑞幸咖啡就是其中的典型代表。

匯源果汁 破產重整起死回生

擁有30多年歷史的匯源果汁，曾一度是國內高濃度果汁市場的領軍者。

2008年，可口可樂拋來橄欖枝，意圖將其收購，為配合這起業(yè)內矚目的國際聯(lián)姻，匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮裁撤了用16年建立起來的銷售渠道及銷售人員。然而，這宗收購案最終以失敗告終，傷筋動骨的匯源果汁，自此基本喪失了造血功能。

此后，甩賣資產力圖保命成為匯源果汁的常態(tài)：2013年前后出售了12家子公司，2015年又賣掉9家工廠。但是，比虧損更嚴重的是債務問題：2021年1月，匯源果汁從港股退市；2022年債務規(guī)模達128.23億元，隨后向北京一中院申請，進入重整程序。

2022年6月，北京一中院批準北京匯源重整計劃，文盛資產作為唯一重整投資人成為控股股東，并制定債轉股、財產擔保債權留債清償?shù)葌鶆仗幹梅桨?。國中水務則將其視為近年來“極為難得的明星重整項目”，拿出8.5億元受讓文盛資產參與重整的持股平臺——諸暨文盛匯由上海頊匯持有的31.48%股權，間接持有北京匯源部分股權。

到2022年底，文盛資產、國中水務耗時半年，終于幫助投資重組后的北京匯源咸魚翻身。至此，北京匯源股權結構也發(fā)生明顯改變：諸暨文盛匯、天津文盛匯分別持股60%、10%，成為新增股東；河北匯源食品持股比例從100%降至30%。與此同時，注冊資本從3.2億元增至10.67億元，“躺在ICU病房、上了呼吸機”的北京匯源，重現(xiàn)一線生機。

IPG中國首席經濟學家柏文喜指出，匯源的品牌價值在于高濃度果汁領域較高的品牌認知度，以及匯源所控制的上游果園與產能?，F(xiàn)階段，匯源有著品牌向果汁類飲品等下游延伸的較高市場成長空間和產業(yè)鏈拉長的空間，應該更偏向加強渠道布局，主推經典產品而非走多元化之路。