“放棄幻想，認清現(xiàn)實，向生存低頭。”一位從業(yè)多年的品牌人表示，同時她發(fā)出疑問，“品牌人的出路到底在哪里？”

02 在品牌部“消失”的背后

品牌部門裁員或與多種因素有關，包括但不限于市場變化、公司戰(zhàn)略調整、業(yè)績壓力、IPO進程等。在當前市場環(huán)境下，與其說企業(yè)在尋求更有效的成本控制和運營效率提升方法，不如說品牌部門的角色和重要性正在被重新定位和評估。

1、市場環(huán)境變化下的成本壓力

“公司沒錢了先裁品牌部，畢竟品牌和銷售并不直接掛鉤?！痹谫Y深品牌/市場人VCeast看來，在當下市場環(huán)境中，這是很多公司的一個合理動作。

如果品牌部門被公司視為成本中心而非利潤中心，當公司因經(jīng)濟壓力和成本控制的需求決定裁撤或合并某些部門時，品牌部門首當其沖。

VCeast之所以如此淡然，是因為在五年前他有過類似經(jīng)歷。當時他在國內某家小有名氣的珠寶品牌擔任品牌工作，“長期大量的娛樂營銷、代言人等的高額支出，在那個時代珠寶業(yè)便已經(jīng)乏力了，整個品牌部后續(xù)就被陸續(xù)裁員解散了。”

作為營銷人，他決定接受變化，客觀審視自我，并進行轉型。

市場環(huán)境在變，消費結構在變，對于企業(yè)來說，當以往的強勢營銷投入無法滿足自身的增長野心，手頭拮據(jù)下，砍掉品牌部也是斷臂求生之舉。不過，這也敲響了警鐘，當企業(yè)在追求快速增長時，也需要考慮可持續(xù)發(fā)展和長期品牌價值的構建。

2、公司組織結構調整，業(yè)務重心轉移

公司組織結構調整的因素有多種，比如，為滿足消費者對品牌需求和期望的新需求，公司競爭策略變化的影響，等等。

值得注意的是，品牌和營銷是產品的放大器。一些品牌在營銷層面和品牌戰(zhàn)略上高舉高打，甚至驚艷出圈。但產品卻無法走進消費者心里，甚至為品牌帶來反噬。

當品牌和產品之間存在割裂，公司調整組織架構，將產品創(chuàng)新和成本控制放在更核心的位置，甚至做出裁撤品牌部的舉動。

這種情況在不同角度呈現(xiàn)出不同意味：

消費者：營銷感重，產品拉跨。買這樣的產品還不如買白牌。

品牌人：明明是公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有問題，品牌做得好難道也是被裁的理由？

企 業(yè)：品牌部門需要重新評估，與其繼續(xù)做長板，在品宣上解釋高大上的科技概念，不如補短板，在專利、科技、研發(fā)投入上多些。

還有些公司因市場環(huán)境變化和行業(yè)特性，進行了內部架構調整和業(yè)務重心轉移。比如一些消費品牌將直播部和電商部作為重頭戲，預算甚至比之前還要多。但在品牌和公關上，能省就省，能不花就不花，“只接受和銷售直接掛鉤的市場投入”。

3、IPO沖刺失敗

一般而言，公司沖刺IPO時，品牌建設必不可少，很多公司在營銷上會進行大手筆投入。