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        中小企業(yè)內(nèi)外銷雙循環(huán)的11種品牌出海模式
        來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 80天前 | 2562 次瀏覽 | 分享到:
        從“產(chǎn)品為王”到“品牌為王”,是中小企業(yè)品牌出海的重要升級路徑。
        未來的競爭注定屬于那些能夠從戰(zhàn)略到執(zhí)行全面協(xié)同、從產(chǎn)品到品牌全維發(fā)力的企業(yè)。

        山源科技在國際煤炭采礦展上展示了其在礦燈領(lǐng)域的深厚領(lǐng)先技術(shù),以及打造智能礦燈第一品牌的決心,引領(lǐng)智慧礦山安全建設(shè)的信心。通過抓住了5G+智能礦山建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇,較早推出5G融合通信系統(tǒng)產(chǎn)品并不斷拓展客戶群體,推動相關(guān)產(chǎn)品收入快速增長。

        5、終端突破型:安踏

        終端突破型這種模式側(cè)重于直接面向消費(fèi)者(DTC)的銷售策略,通過建立品牌與消費(fèi)者之間的直接聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)市場突破。


        安踏通過實(shí)施“直營+電商+少量精選優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商”的DTC(Direct to Consumer)模式,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營到營銷的良性閉環(huán),推動了品牌升級。這一模式不僅提升了DTC門店效率、產(chǎn)品效率及盈利能力,還增強(qiáng)了品牌的市場競爭力。

        安踏通過收購和合作的方式,成功將多個(gè)國際品牌納入其品牌矩陣,如FILA、DESCENTE、KOLON SPORT以及亞瑪芬體育(Amer Sports)等,這些品牌不僅在中國市場取得了成功,也加速了安踏在全球市場的布局。特別是與NBA球星凱里·歐文(Kyrie Irving)的合作,安踏推出了首款簽名球鞋“歐文一代”KAI 1,這一合作不僅提升了安踏籃球品類的市場地位,更是其國際化戰(zhàn)略的重要一步。

        安踏在國際市場的拓展上也取得了顯著成效。公司已經(jīng)在東南亞多個(gè)主要市場開設(shè)新店,并計(jì)劃在未來進(jìn)一步擴(kuò)大其在東南亞及海外市場的布局。此外,安踏還成功在美國市場發(fā)售產(chǎn)品,并在紐約、洛杉磯等全球重要城市進(jìn)行線下宣傳活動,這標(biāo)志著安踏主品牌在海外市場邁出了關(guān)鍵性的一步。

        在品牌營銷方面,安踏通過深度綁定體育明星和大型賽事的營銷模式來提升品牌關(guān)注度和影響力。公司連續(xù)贊助八屆奧運(yùn)會,為29支中國國家隊(duì)打造奧運(yùn)裝備,并在2019年成為國際奧委會官方體育服飾供應(yīng)商的首個(gè)中國運(yùn)動品牌。

        通過這些戰(zhàn)略和實(shí)踐,安踏不僅在中國市場鞏固了其領(lǐng)導(dǎo)地位,也在全球市場上展現(xiàn)了其品牌的影響力和競爭力,成為中國品牌出海的典范之一。

        6、模式突破型:有康

        模式突破型是指通過創(chuàng)新的商業(yè)模式或運(yùn)營方式來實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張,例如采用訂閱模式、共享經(jīng)濟(jì)模式等。


        有康作為全球化的眼科學(xué)頭部企業(yè),旗下?lián)碛械履垦劭?、露晰得和歐幾里得三大品牌,專注于眼科領(lǐng)域已有20多年的歷史。公司以其豐富的產(chǎn)品線和創(chuàng)新技術(shù),在全球眼科市場中占據(jù)了重要地位。

        露晰得20年聚焦眼科,韓國最著名的眼科學(xué)企業(yè),韓國角膜塑形鏡及RGP市場份額超過45%,近十年,一直保持韓國市場第一,2009年進(jìn)入中國市場,成為有康旗下品牌;而后有康又推出自有品牌德目,并購世界大型角膜塑形鏡和全球眼睛護(hù)理產(chǎn)品引領(lǐng)者歐幾里德;憑借清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、鮮明的學(xué)術(shù)路徑和專業(yè)的推廣管理,有康業(yè)已成為在中國甚至全球眼視光領(lǐng)域擁有卓越口碑和贊譽(yù)的全球化頭部品牌。

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