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        基層醫(yī)院,如何做好品牌建設(shè)?
        來(lái)源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2323天前 | 5387 次瀏覽 | 分享到:

        1名麻醉師、1名體外循環(huán)師、1名護(hù)士和1名術(shù)后監(jiān)護(hù)人員。

        手術(shù)前,洋醫(yī)生會(huì)準(zhǔn)備一份科學(xué)、規(guī)范、合理的“流程圖”,其中包括麻醉流程、手術(shù)流程、重癥監(jiān)護(hù)流程等等,流程一旦確定,所有相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行,將操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)變成自己的“習(xí)慣”,不允許因?yàn)閭€(gè)人的固有習(xí)慣增添任何多余的環(huán)節(jié),或減少一些環(huán)節(jié)。哈佛專家規(guī)定,術(shù)中為麻醉和氣道所準(zhǔn)備的藥物、器械,都須在術(shù)前按嚴(yán)格的規(guī)范擺在固定位置,須“手到擒來(lái)”。

        因?yàn)槿鄙俦O(jiān)護(hù)儀的副顯示屏,“老外”醫(yī)生無(wú)論如何都不肯開(kāi)始動(dòng)手術(shù)。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)醫(yī)院在進(jìn)行手術(shù)時(shí),監(jiān)護(hù)儀往往只有一個(gè)顯示屏,由麻醉師負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè),手術(shù)中,對(duì)病人的生命體征狀況的掌握,需由主刀醫(yī)生不斷詢問(wèn)麻醉師。但“老外”強(qiáng)調(diào)執(zhí)行手術(shù)流程規(guī)范必須一板一眼,監(jiān)護(hù)儀不僅要有主顯示屏,還要有副顯示屏,主顯示屏由麻醉師掌管,而主刀醫(yī)生通過(guò)副顯示屏可適時(shí)觀察病人的生命體征狀況。直到這個(gè)被國(guó)內(nèi)醫(yī)院“精簡(jiǎn)”了的小問(wèn)題被手術(shù)室解決后,哈佛團(tuán)隊(duì)才上了手術(shù)臺(tái)。

        華山醫(yī)院副院長(zhǎng)說(shuō),近一段時(shí)期以來(lái),頻繁出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛始終困擾著國(guó)內(nèi)醫(yī)院,不少醫(yī)院對(duì)此多覺(jué)委屈。其實(shí),醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該作更深層次的自我檢討,整個(gè)醫(yī)療過(guò)程缺乏規(guī)范統(tǒng)一的操作流程,缺乏高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,是相當(dāng)數(shù)量醫(yī)療糾紛、醫(yī)患矛盾產(chǎn)生的根源。不少醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療過(guò)程中往往憑仗經(jīng)驗(yàn),習(xí)慣“跟著感覺(jué)走”,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范操作意識(shí)。

        華山醫(yī)院花大力氣引進(jìn)頂尖團(tuán)隊(duì)而不是單個(gè)專家“現(xiàn)身說(shuō)法”,其目的絕不僅僅在于進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),更在于以“零距離”的方式,最感性、最真切地學(xué)習(xí)國(guó)際醫(yī)學(xué)界先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的手術(shù)操作流程,以及頂級(jí)醫(yī)學(xué)專家一絲不茍的敬業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)。

        追求“零缺陷”

        哈佛醫(yī)學(xué)專家們?nèi)ψ非?/span>“零缺陷”的工作態(tài)度,也給中國(guó)同行們留下了深刻的印象。為保證病人在麻醉前、中、后各階段生命體征的穩(wěn)定,避免患者血壓波動(dòng),他們術(shù)前提出了一系列極其嚴(yán)格的要求,有些在中方醫(yī)護(hù)人員看來(lái)已是近乎“苛刻”。

        譬如,通常國(guó)內(nèi)在術(shù)中要求患者收縮壓保持在120140毫米汞柱即可,但哈佛專家卻要求患者血壓必須始終穩(wěn)定在120毫米汞柱上,因?yàn)槲ù瞬拍苁故中g(shù)危險(xiǎn)降到最低。術(shù)前,哈佛團(tuán)隊(duì)盡可能多地與患者展開(kāi)交流與對(duì)話,取得患者的信任和支持,打消患者對(duì)手術(shù)的疑慮和擔(dān)心。一旦確定手術(shù),主刀醫(yī)生與麻醉、ICU等術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后各個(gè)環(huán)節(jié)的合作伙伴一起,對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真詳盡的討論,并將自己的想法讓合作伙伴們徹底接受和知曉。

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