聊起管理企業(yè)界的朋友深有感觸，不管企業(yè)是大還是小是民營還是國有。也無論企業(yè)屬性是傳統(tǒng)的類型還是互聯(lián)網(wǎng)類的新型產(chǎn)業(yè)，盡管企業(yè)之間的運(yùn)營模式不同但管理目的性是一致的。這些年隨著科技的發(fā)展社會(huì)的不斷進(jìn)步，中國企業(yè)管理也日新月異除舊出新。對(duì)于管理而言各種體系有很多，管理的方式方法和模式化的也很多。至于那種管理模式最佳化，我想必須要結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際來量身定做。管理學(xué)絕不是什么西醫(yī)學(xué)，感冒發(fā)燒就弄點(diǎn)抗生素消消炎去去火。管理學(xué)其實(shí)更像傳統(tǒng)的中醫(yī)學(xué)，陰中有陽陽中有陰根據(jù)不同體質(zhì)而辯證施治對(duì)癥下藥。

　　筆者認(rèn)為所謂的管理學(xué)其實(shí)就是讀懂人管好人及用對(duì)人，就像大家都崇尚劍橋大學(xué)畢業(yè)的高材生。對(duì)于企業(yè)而言劍橋大學(xué)畢業(yè)的人才，企業(yè)都很渴望擁有被自己所用。但看問題決不能斷章取義，例如你明明是一家小企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)盡管你開的薪酬很高。但，劍橋畢業(yè)的高材生未必能看上你的企業(yè)。同樣，即便這人到你企業(yè)上班也未必能給你創(chuàng)造什么巨大的價(jià)值。為什么?不匹配也不合理。在管理學(xué)中沒有所謂的最好只有合適才好，沒有什么固化的模式只有與時(shí)俱進(jìn)的變通。

　　在生活中工作

　　我在北京工作的時(shí)候在一家企業(yè)做副總經(jīng)理，也許我年齡的原因?qū)ψ约阂蟮谋容^苛刻，這一點(diǎn)和我軍人的經(jīng)歷是分不開的。記得那一年我已經(jīng)是三十有六早已經(jīng)過了事業(yè)的黃金期。在年齡上、學(xué)歷上都沒什么優(yōu)勢，能到北京工作也算是奇跡尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司。這一切都源于獵頭的舉薦，就這樣所幸在北京一家規(guī)模不算小的公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼任市場總監(jiān)。我每一天至少早比同事早20分鐘，當(dāng)時(shí)辦公環(huán)境不算太好我和十幾個(gè)同事在一起辦公。我每天早上首要任務(wù)就是清理衛(wèi)生，當(dāng)時(shí)保潔負(fù)責(zé)樓道辦公室要自己清理。

　　當(dāng)時(shí)，我的同事幾乎是清一色的九零后。他們有個(gè)性也很獨(dú)立，我的助理是92年的小姑娘畢業(yè)于上海復(fù)旦。她長的很漂亮也很有能力，對(duì)于工作很敬業(yè)每次部署的工作都能及時(shí)完成并提出自己獨(dú)到的建議

　　從內(nèi)心我很欣賞她當(dāng)然要求也十分嚴(yán)厲。她看到我自己每天負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生開始很不理解更感到不可思議，她認(rèn)為我身為副總經(jīng)理能自降身段清理衛(wèi)生完全是作秀。一天，她對(duì)我說楊總你這樣做不好。我反問她如何不好?她隨后一連串發(fā)問都被我一一解答。她提議要輪流清理衛(wèi)生，我說大家工作都很辛苦離單位又太遠(yuǎn)提前上班不好。我說這話有兩種目的，一、公司沒有規(guī)定員工必須清理衛(wèi)生，二、他們確實(shí)很忙離單位遠(yuǎn)環(huán)境衛(wèi)生還是靠自覺。就這樣一年下去了我自己干了一年，再后來我有了自己獨(dú)立的辦公室。有一次，我早上去原辦公室發(fā)現(xiàn)保潔阿姨在清理衛(wèi)生。我很奇怪，上班后問助理原因。她告訴我，大家即便有時(shí)間也不樂意清理衛(wèi)生。于是，他們每人每月從工資里面拿出一定比例的錢給保潔讓保潔給代勞。我時(shí)常反思自己是老了跟不上時(shí)代了，還是自己太迂腐不懂得變通?？傊沂抢狭艘獙W(xué)習(xí)的東西還很多比如看看韓劇可以了解如今00后消費(fèi)觀念是什么。