四、狂熱下的冷靜與堅守：新直銷并非簡單的加減法

　　有業(yè)內(nèi)人表示，在大數(shù)據(jù)、信息化充斥的新零售時代，以往的傳統(tǒng)直銷模式已經(jīng)逐漸衰落，取而代之的是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為支撐的新直銷時代。同時還表示，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速發(fā)展，移動互聯(lián)快速發(fā)展，不斷誕生新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，線上零售快速發(fā)展，線上批發(fā)快速發(fā)展的新時期，快消品流通全渠道是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、終端企業(yè)的必然選擇。

　　新零售的勢頭不可阻擋，這是毋庸置疑。但是，新直銷時代的到來，并不是對傳統(tǒng)直銷予以全盤否定。在借鑒新零售經(jīng)驗之時，必須避免的是，不能僅僅只是從新零售這個概念當(dāng)中汲取發(fā)展的能量，而忽略了新零售與整個直銷行業(yè)的融合。同樣是直銷，很多玩法之所以沒有突圍因為僅僅停留于概念本身，所以確信的是，新零售思路之于直銷行業(yè)而言更加應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是兩者之間的融合，而非僅僅只是簡單地相加。

　　新零售時代，不僅要求直銷企業(yè)做好產(chǎn)品，還需要圍繞產(chǎn)品擴展做衍生服務(wù)，只有這樣的直銷企業(yè)才有可能贏得消費者，利用“興趣”和“新奇”開發(fā)市場，打通與更多消費者之間的連接，實現(xiàn)直企的轉(zhuǎn)型升級。就好比如，我們看到如新在打造面向千禧一代更年輕化群體的品牌時，不僅僅是依靠嫻熟的營銷玩法即可實現(xiàn)，背后其實是一套系統(tǒng)工程——來自產(chǎn)品、技術(shù)等方方面面的支撐?；蛟S正是這種冷靜與堅守，才能與目標(biāo)用戶建立好共鳴，從而也為其在新直銷時代打好頭陣奠定了務(wù)實的基礎(chǔ)。

　　新零售時代對直銷企業(yè)提出了更高要求，不是對傳統(tǒng)直銷模式的否定和拋棄，而是優(yōu)勢互補。直銷要改變固有的傳統(tǒng)思維，迅速找到契合點，將新的思維運用到市場運作當(dāng)中?？偠灾?，直銷企業(yè)要把握時勢，順應(yīng)時代潮流，才能在“新直銷”浪潮下站穩(wěn)腳跟。