但是隨著市場競爭的深入，供給側(cè)改革去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的新形勢下，同質(zhì)化競爭日趨激烈，競爭品牌增多，同類產(chǎn)品的競爭越來越激烈，客戶已經(jīng)無法通過價格和質(zhì)量，簡單地判斷哪種產(chǎn)品適合購買。他們在購買產(chǎn)品的時候，除了考慮價格和質(zhì)量外，還會考慮品牌的知名度。目前，客戶的品牌意識明顯增強。國有企業(yè)必須迎合客戶的需求，才能獲得更好的發(fā)展。學(xué)會借助新聞傳播、公共傳播、口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播等多種媒體搭配進行的宣傳方式，快速提升品牌知名度。

二、國有企業(yè)品牌建設(shè)對策思考

1.建立清晰的品牌戰(zhàn)略

當(dāng)品牌一旦創(chuàng)建，總要凝化為各種問題，總要包含著各種主題。品牌不是萬能的，應(yīng)該將不屬于品牌范疇的事務(wù)放逐出去，讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒，制定品牌戰(zhàn)略就呼之欲出。品牌不是不食人間煙火的圣靈，不是頭上有光圈的圣人，戰(zhàn)略制定的前提是要了解競爭對手的品牌狀況、標(biāo)桿企業(yè)的品牌特性等等，才能使品牌戰(zhàn)略的制定不走彎路。例如，2004年法國阿?，m集團欲進入中國的輸配電市場，花費千萬聘請了貝恩公司進行了中國輸配電市場的調(diào)研，了解主要競爭對手ABB和西門子的市場情況，了解欲合作企業(yè)的市場運作，使其戰(zhàn)略的確立具備了現(xiàn)實可行性。

關(guān)于“多品牌”還是“單品牌”戰(zhàn)略，使許多企業(yè)陷入糾結(jié)。經(jīng)濟學(xué)有個理論：“雞蛋不能放在同一個籃子里”，這也支撐了“多品牌”擁躉者。多品牌，即企業(yè)使用一個以上的品牌在市場上運用。用多個品牌同時爭奪市場，在BtoC企業(yè)陣營尤為顯赫，開創(chuàng)了品牌建設(shè)先河的寶潔公司就是著名的案例。寶潔公司將旗下數(shù)百個品牌運作得游刃有余，無論海飛絲、飄柔、潘婷，還是汰漬、金霸王、蘭諾、碧浪、幫寶適等，每個產(chǎn)品都賦予了獨特的銷售主張，使各個產(chǎn)品都找到了不同的消費者。百勝餐飲集團是全球最大的餐飲集團，也同樣采用多品牌。美國最大的零售商西爾斯公司的家用電器、婦女服飾、家具等產(chǎn)品分別使用不同的品牌。同樣，BtoB企業(yè)中多品牌也不乏成功者，最為典型的企業(yè)就是通用電氣公司(GE)，旗下不僅有GE品牌，還有大城銀行、NBC環(huán)球集團等品牌，此外還有電氣巨頭施耐德電氣等也是采用多品牌的成功企業(yè)。國內(nèi)比較具有代表性的多品牌企業(yè)是聯(lián)想控股，擁有“聯(lián)想”、“融科智地”、“聯(lián)泓”、“佳沃”等品牌。

當(dāng)市場競爭達(dá)到一定的規(guī)模時，由于邊際收入遞減，要將單一品牌的市場占有率提高難度較大。但如重新另立品牌，則獲得一定的市場占有率就相對比較容易，這是單品牌無法達(dá)到的。多品牌還可以化解風(fēng)險。2014年爆出的肯德基、麥當(dāng)勞速成雞事件，嚴(yán)重打擊了快餐巨頭的形象，但是，對肯德基的母公司百盛品牌影響就幾乎可以忽略不計。多品牌的榮光背后也有很多缺點纏拌，比如品牌管理難度大，品牌運作費用高，加劇市場競爭等等。