我們見慣了太多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，也看到了太多盛極一時的企業(yè)陷入危機無法自拔，但很少能看到一家成功企業(yè)在遇到巨大危機時能逆轉(zhuǎn)困境的案例。而王健林帶領(lǐng)萬達集團為中國企業(yè)家上演了一幕教科書式的危機應(yīng)對案例。

　　評價一個企業(yè)家的綜合素質(zhì)，除了看其在順境時的縱橫捭闔，更要看其身處逆境時，能否從容的化解危機。

　　很多企業(yè)家在遭遇危機時，都應(yīng)對不當，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業(yè)破產(chǎn)，重則鋃鐺入獄。而很少有企業(yè)家能在企業(yè)遇到危機時，從容自救。

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　　樂視與萬達是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但這兩個企業(yè)最后卻呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)局。

　　孫宏斌曾在融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，談到樂視與樂視創(chuàng)始人賈躍亭時說，“(樂視之所以沒有擺脫危機)，就是因為老賈不堅決，就應(yīng)該堅決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這么爛，這就是因為沒吃過虧，吃了虧下次就知道了?！?

　　孫宏斌說，“我一月份的時候就跟老賈說什么叫斷臂求生、破釜沉舟。但是老賈做的哪一件事情都和這些沒關(guān)系，我跟老賈說，我們這個行業(yè)是越來越貴，你們這個行業(yè)是越來越不值錢，易道用車，沒有用戶和資金了，那就不值錢了。我們投的100億中有30億是銀行抵押，20億是稅，還還掉了一些零碎的帳，一共能用的是30億。我們看帳的時候，樂視手機虧損92億，30億對這個是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決。”最后，孫宏斌又提到萬達集團董事長王健林說，“你看老王(王健林)，這就是一個成功的企業(yè)家?！?

　　孫宏斌對王健林推崇備至，2017年9月6日，在媒體一度瘋傳王健林被限制出境時，孫宏斌就曾在其微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)過一篇筆者題為《劉學輝：請對王健林多一些善意》的文章，力挺王健林，并評論稱，“萬達是世界級的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家?！?

　　正如王健林所言，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在應(yīng)對樂視這場浩劫時屢屢犯錯，沒能拯救樂視于絕境，而萬達集團王健林董事長卻在危機之時展現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)家的大家風范。

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　　關(guān)于萬達集團與王健林的風波，始于2017年6月22日“浦發(fā)銀行(600000,股吧)、工行資管、建行上海等機構(gòu)要求其管理人清倉與大連萬達相關(guān)的債券”的傳言，該傳言導致萬達集團當天在資本市場上“股債雙殺”，萬達集團下屬A股上市公司萬達電影的市值也因此累計暴跌近百億人民幣。2017年7月3日，萬達電影被迫借資產(chǎn)重組萬達影視之名緊急停牌。